课程总览
09.00 09:30
- 开场破冰 & 课程导入
- 能源行业趋势与项目化管理的重要性
- 讲师讲解 + 小组讨论
09.30 10:30
能源工程项目全生命周期管理与价值交付实战
能源工程项目全生命周期管理与价值交付实战：目标…会打开第一轮讨论，范围拆解、节点控制与资源协同与风险预警、沟通升级与决策节奏负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕能源工程项目全生命周期管理与价值交…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助范围拆解、节点控制与资源协同完成一次可复盘的应用演练
- 输出风险预警、沟通升级与决策节奏相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着能源行业的快速发展，客户需求已从单一设备采购转向整体解决方案交付，尤其是发电机基站建设与运维等项目，对项目管理能力提出了更高要求。传统销售模式难以满足客户对交钥匙工程、全周期服务、成本可控、人员高效调配的期望
企业要在竞争中脱颖而出，必须将项目管理能力作为核心竞争力，实现从卖产品到卖项目的转型，提升客户满意度与项目利润率
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01能源工程项目全生命周期管理与价值交付实战：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
课程大纲
从卖产品到卖项目
10.40 12:00
项目启动与组织搭建
13.30 15:00
项目范围与计划管理
15.15 16:45
成本估算与费用管控
16.45 17:00
- 第一天总结 & 作业布置
- 各组确定第二天演练的项目案例
- 快速回顾
- 第二天：项目执行、监控与收尾 & 综合实战
- 梳理16.45 17的范围边界、关键节点和协同对象
- 拆解16.45 17的计划推进、风险预警和问题升级步骤
- 输出16.45 17推进清单、风险记录和复盘表
- 练习项目看板、风险升级和干系人沟通动作
09.00 09:15
- 前一天回顾 & 答疑
- 检查各组项目案例准备情况
- 互动问答
09.15 10:30
项目执行与人员调配
10.40 12:00
质量与安全管理
13.30 14:30
项目监控与变更管理
14.40 16:00
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
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