课程总览
内容重点
- 第一天：项目管理底层逻辑与核心控制能力构建
新能源浪潮下的卓越项目管理：驱动企业战略落地的实战精要
项目管理过程控制——从混沌推进到闭环管控、时间进度管控——让项目跑赢市场窗口期和工作任务分解（WBS）——将战略目标转化为可执…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 项目管理过程控制——从混沌推进到闭…和时间进度管控——让项目跑赢市场窗口期会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
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- 交付复盘有依据：工作任务分解（WBS）——将战略目…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球双碳目标驱动下，新能源汽车产业已进入政策引导+市场爆发的双轮驱动阶段，行业竞争从产品技术比拼转向全链路运营效率比拼。对于新能源汽车推广企业而言，项目是企业战略落地的最后一公里——无论是区域市场渗透、充换电网络布局、用户运营活动，还是新产品上市推广，均需通过高效项目管理实现资源精准配置、风险前置管控与价值最大化交付
然而，当前企业在项目管理中普遍面临三大痛点
过程失控：项目启动后边走边看，进度滞后、成本超支等问题频发
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01项目管理过程控制——从混沌推进到闭环管控
02时间进度管控——让项目跑赢市场窗口期
03工作任务分解（WBS）——将战略目标转化为可执行动作
04跨部门资源协调——打破部门墙，激活组织效能
05客户沟通与期望管理——从满足需求到创造惊喜
课程大纲
项目管理过程控制—从混沌推进到闭环管控
内容重点
- 开篇破题：新能源汽车推广项目的特殊性分析
- 行业特性对项目管理的影响（政策变动快、技术依赖强、用户体验敏感）
- 典型失败案例复盘：某区域充电站项目因政策解读偏差导致延期6个月
- 项目管理五大过程组（启动-规划-执行-监控-收尾）的行业化拆解
- 启动阶段：如何基于企业战略制定项目章程？（
时间进度管控—让项目跑赢市场窗口期
内容重点
- 进度管控的三大核心工具
- 关键路径法（CPM）：识别项目最长耗时链条，避免资源浪费（
- 进度延误的新能源行业常见诱因及应对策略
- 外部因素：政策调整（如补贴退坡）、供应链中断（如电池缺货）
- 内部因素：跨部门协作滞后、需求变更频繁
工作任务分解（WBS）—将战略目标转化为可执行动作
内容重点
- WBS的行业化设计原则
- WBS的颗粒度把控：从粗框架到细动作
- 实战
- 第二天：资源整合、客户协同与价值呈现
跨部门资源协调—打破部门墙，激活组织效能
内容重点
- 跨部门协作的新能源行业痛点诊断
- 根源分析：目标不一致、信息不对称、权责不对等
- 资源协调的四大实战工具
- 资源矩阵图：明确谁负责、谁参与、谁审批、谁知情（
- 工具：《跨部门资源责任矩阵表》）
客户沟通与期望管理—从满足需求到创造惊喜
内容重点
- 新能源汽车客户的决策链与核心诉求分析
- C端客户：关注续航真实性、智能座舱体验、充电网络覆盖
- 工具：《客户需求分层表》（区分基本需求期望需求兴奋需求）
- 期望管理的三维沟通法
- 实战
项目汇报技巧—让成果被看见，让资源被支持
五、课程总结与行动规划
- 两天核心知识点回顾（思维导图呈现）
- 颁发结业证书，建立学员社群（持续分享行业项目管理案例与工具模板）
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
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