课程总览
内容重点
- 单元一、角色定位：正确认知中层干部角色
- 【角色认知沙盘体验活动-40分钟】简单任务
- 思考：中层干部每天都在忙什么？
- 1. 正确定义好中层干部
- 2. 中层干部的多重角色
卓越中层干部训练营
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级与管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
课程大纲
适合对象
中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 了解中层管理干部的角色定位及良好的工作心态
- 学习常用的教导方法，提高教导部属的能力，缩短下属的适应期
- 反馈辅导有抓手：高效沟通的技能，改善现场人际关系
- 学习高效管理的科学工具，快速提升工作绩效
课程背景与交付信息
企业的中层是公司的中流砥柱，他的职责就是带好团队拿结果。可大多企业的中层基本上是从技术岗位能手转变而来，他们技术上是能手。可在管人、带人上带好团队上却效果不理想，甚至不知如何下手，经常是叫不到人就自己干了
不了解员工想法,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
下属出现问题要么视而不见,要么粗暴批评,不知道如何处理与员工的关系
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
尹树刚
管理效能提升与沙盘实战教学专家
管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越中层干部训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解中层管理干部的角色定位及良好的工作心态，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天；6小时/天（培训时间和内容可根据情况作调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
