尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

授课场次1500余场|培训学员超过8万人次|深耕企业管理培训领域20余年|丹姿集团连续返聘8年|哈工大研修班连续授课10年

中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业。

管理人才发展教练中科院在职心理学博士彼得·德鲁克管理理论深度践行者哈工大专家组主任

专家背景

尹树刚，管理人才发展教练。中科院在职心理学博士，彼得·德鲁克管理理论深度践行者，哈工大专家组主任。拥有20余年企业管理培训经验，累计授课1500余场，培训学员超过8万人次。

核心能力：中层管理 / 目标管理 / 问题分析与解决 / 团队协作 / 管理沟通

延展能力：员工辅导 / 执行力提升 / 情绪管理 / 职业素养提升

核心主题：管理效能 / 新员工训练营

中高层领导力团队领导力领导力修炼

面向各级管理人员及职能部门职员，聚焦中高层领导力、海底捞捞的是什么，帮助学员了解团队的含义，团队的精神，团队协作的重要性。

尹树刚

代表课程主讲

面向优秀学员以及中高层管理者授课时间：6h/天,共计2天，聚焦中高层领导力、目标管理概念，帮助学员掌握公司各部门MBO目标管理的运用。

尹树刚

代表课程主讲

面向中高层管理人员，聚焦管理者能力提升、战略的执行官，帮助学员学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作。

尹树刚

代表课程主讲

面向管理者及核心职员，聚焦管理者能力提升、目标分解的原则，帮助学员管理的要素，制定工作目标的方法和步骤。

尹树刚

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。

专注于中层管理与领导力发展体系研究，结合心理学背景探索管理行为背后的动机与机制。深入研发体验式沙盘课程，将系统理论、思路方法、适用工具与企业应用有机结合，形成“四合一”教学原则。在团队建设与高效沟通领域，持续优化跨部门协作与部属辅导的方法论。

深耕企业管理培训领域20余年，累计授课1500余场，培训学员超过8万人次。拥有丰富的跨行业交付经验，服务客户包括工商银行、中国移动、国家电网、富士康等知名企业。丹姿集团连续返聘8年，哈工大研修班连续授课10年，体现了极高的客户满意度与课程复购率。

行业覆盖包括：金融银行、通信、制造业、政府国企、房地产、互联网科技、教育培训、交通基础设施。

持有国际PTT认证、国家EAP咨询师、日产训MTP认证、教练技术认证、引导技术认证等专业资质。曾任哈工大深圳研究生院国际职业经理人认证项目专家组主任，深圳市职业经理人协会理事，2010年广州亚运会特聘讲师。

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