众志成城：打造高绩效团队

提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

6天，36小时 中高层领导力
授课讲师： 尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
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先讲清管理场景、学员层级和课时安排，团队管理内容会更容易转成执行动作

适合对象

适合各阶层管理人员/及其他主办职员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 塑造团队文化的3品、3 惜、3 感、3 心
  • 根据团队4个阶段，采取不同的领导风格
  • 了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成
  • 团队复盘有依据：团队7个特质7不放过，打造高效团队

课程背景与交付信息

成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下

本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育合作共赢的团队意识、克服团队中自我个性行为，创造团队文化，打造一支健康、稳定、持续发展的高效团队

课程时间

6天，36小时

授课方式

采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等

课程工具

《团队管理能力测试》《生命计划模式》

课程内容重点

01认识团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02团队铸造：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人才配置：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04团队协作：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

认识团队

一、团队解读
  • 1. 常见的团队6大问题
  • 1. 不能求同存异
  • 2. 彼此过于依赖
  • 3. 不愿认同他人
  • 4. 存在沟通障碍
  • 5. 协调起来困难
  • 6. 存在道德风险
  • 2. 如何定义团队
  • 情景分析：什么是团队?
  • 3. 团队发展趋势
二、高效团队特征
  • 1. 团队与群体区别
  • 实战
  • 演练：群体与团队的区别
  • 2. 团队3种类型——问题解决型团队；自我管理型团队；多功能型团队
  • 案例分析：麦当劳的危机管理队伍
  • 3. 高绩效团队6大特征
  • 1. 效率至上
  • 2. 结果导向
  • 3. 各司其职
  • 4. 目标一致

团队铸造

一、团队发展阶段
  • 1. 高效团队成长曲线；高效团队发展4阶段
  • 2. 团队合作的六大误解
  • 案例分析：总监的权力
  • 资料分享：团队建设10大问题
二、团队组建
  • 1. 团队建设的4个基础
  • 1. 建立信任
  • 2. 良性的冲突
  • 3. 坚定行动
  • 4. 彼此负责
  • 案例分析：鲶鱼效应
  • 2. 团队12321法则
  • 3. 团队的5P
  • 视频分享：蚂蚁军团组建与分工
三、团队执行
  • 1. 执行不力的10大症状
  • 2. 提升执行力的4个核心
  • 3. 提升执行力的3种思维
  • 案例分析：三个职业经理人

人才配置

一、管理团队的挑战
  • 1. 团队管理6大误区及解决办法
  • 1. 提高团队的开发能力
  • 2. 在经验教训中成长
  • 3. 避免短视行为
  • 4. 快刀乱斩麻的魄力
  • 5. 解决反抗与抵制情绪
  • 6. 工作重点和工作能力
  • 2. 团队管理八大绝招
  • 资料分享：团队管理10大策略
二、识别人才
  • 1. 影响工作效能因素——团队合作6大误解
  • 1. 融洽很有用
  • 2. 团队成员新老结合有好处
  • 3. 团队规模越大越好
  • 4. 面对面交流已经过时
  • 5. 一切都取决于领导者
  • 6. 团队合作很神奇
  • 2. 将军的用人哲学
  • 案例分析：三国用人则学
  • 案例分析：名人用人则学
三、岗位配置
  • 1. 团队配置原理
  • 2. 能力胜任模型
  • 3. 战场决定军队
  • 4. 军队决定战果
  • 课堂研讨：3员大将
  • 课堂研讨：木桶原理
  • 课堂研讨：反木桶原理

团队协作

一、团队如何沟通
  • 1. 沟通的心理功能
  • 2. 沟通的社会功能
  • 3. 沟通的决策功能
  • 传话游戏：联合国文件
二、跨部门沟通方式
  • 1. 正式沟通与非正式沟通
  • 2. 显性沟通与隐性沟通
  • 3. 招打造好团队情商
  • 游戏体验：我说你做
  • 问题研讨：我要辞工
三、跨部门协作方法
  • 1. 提前准备内容
  • 2. 沟通6个步骤
  • 3. 形成有效机制
  • 沟通
  • 工具：跨部门沟通清单
  • 情景沙盘：企业蓝图

团队激励

一、心灵激励源泉
  • 1. 动力的来源
  • 2. 理解的6个层次
  • 3. 自我成长
  • 问题研讨：什么是最有效的激励?
二、生命成长计划
  • 1. 计划架构
  • 2. 计划要素
  • 3. 计划价值
  • 案例研讨：修安的计划
三、团队激励挑战
  • 1. 激励的功能——公司全面发展的动力
  • 2. 激励的要素——团队激励的4个原则
  • 3. 激励的方法——团队激励6大技巧
  • 4. 激励挑战区别使用
  • 案例研讨：人力资源总监的困惑

团队精神

一、企业文化VS团队文化
  • 1. 企业文化结构、实施
  • 2. 打造团队文化
  • 案例分析：企业文化与休克鱼
  • 3. 团队文化塑造
  • 1. 三品：品质、品格、品味；三惜：惜物、惜缘、惜时
  • 2. 三感：感恩、感谢、感心；三心：诚心、恒心、爱心
  • 案例分析：海底捞捞的是什么?
二、团队精神特征
  • 1. 一个统一
  • 2. 两支队伍
  • 3. 三个认同
  • 4. 四套平台
  • 资料分享：松下集体团队管理8大法则
三、高效团队的三7原则
  • 1. 高效团队7个密码
  • 2. 高效团队7不放过
  • 3. 高效团队7个特质
  • 4. 根据情景管理团队
  • 案例研讨：诸葛亮是累死的
  • 案例分析：团队成员喜欢的工作方式
  • 附件
  • 尹树刚老师精品课程览表（根据企业需求定制）
  • YSG-JP-01
  • 《互联网加——管理者硬功夫与软实力训练》

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

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