MTP企业管理干部管理能力提升训练营

战略的执行官——目标与计划管理、时间的控制者——高效时间管理和中国经理人箩筐任务测试连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

3天，18小时 管理者能力提升
授课讲师： 尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
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补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案

适合对象

适合中高层管理人员

课程定位与主要问题

《MTP企业管理干部管理能力提升训练营》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使…
  • 清楚认知中层管理者角色，发挥领导的作用
  • 反馈辅导有抓手：工作管理技巧和工具，高效完成工作任务
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  • 不断进行自我开发，培养中层干部轻松带团队能力
  • 管理要求更清楚：与上司沟、同级、下属沟通技巧，创造良好氛围

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略的执行官——目标与计划管理切入，继续校准时间的控制者——高效时间管理与后续跟进节奏。

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略的执行官——目标与计划管理
02时间的控制者——高效时间管理
03中国经理人箩筐任务测试
04部门的润滑剂——团队沟通技巧

课程大纲

第一部分：战略的执行官—目标与计划管理

一、什么是目标管理
  • 1. 目标管理的定义、意义
  • 2. 目标与工作职责的区别
  • 讨论：挥泪斩马谡
二、目标设定
  • 1. 目标制定SMART原则
  • 2. 设定目标的7个步骤
  • 3. 如何与下属设定目标
  • 案例研讨：讨价还价的下属
三、目标设定注意事项
  • 1. 目标制定的要点
  • 2. 核心目标与阶段目标
  • 3. 达成目标的障碍
  • 应用
  • 工具：SWOT分析法
四、目标的分解与实施
  • 1. 分解目标的方法
  • 2. 目标的跟进
  • 3. 目标绩效改进
  • 实习案例：工作计划的制订与管理

第二部分：时间的控制者—高效时间管理

一、时间管理的目的
  • 1. 时间管理的5个阶段
  • 2. 时间管理的价值
  • 3. 时间管理的3大观念
  • 案例赏析：口袋书
二、时间管理陷阱
  • 1. 时间管理问题在哪里
  • 2. 时间管理失序
  • 3. 跨越时间管理陷阱
  • 视频分享：生命中的大石头
三、有效时间管理
  • 1. 时间管理提升
  • 2. 时间管理工具
  • 3. 提高效率5大方法
  • 案例分析：中国经理人箩筐任务测试

第三部分：部门的润滑剂—团队沟通技巧

一、明白沟通中的障碍
  • 1. 沟通中的障碍
  • 2. 组织沟通三座山
  • 案例分析：地位不同
二、管理沟通原则
  • 1. 沟通目的四条腿
  • 2. 沟通层次三只眼
  • 3. 沟通作用两只手
  • 4. 沟通要素一模型
  • 案例分享：如此服务
三、预防沟通问题
  • 1. 如何与上级沟通
  • 2. 如何与下属沟通
  • 3. 跨部门协调沟通
  • 案例研讨：工作遇到阻碍

第四部分：团队的指挥官—有效团队管理

一、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙
  • 1. 是当领导，不是当老大
  • 2. 要么不用，要么培养
  • 3. 以我为核心，选择能够弥补我弱势的人
  • 4. 让下属动起来
  • 视频分享：大雁的远行
二、指挥官指挥下属工作
  • 1. 定计划，定结果
  • 2. 给方法，给资源
  • 3. 讲意义，做动员
  • 4. 上一线，去督战
  • 案例分析：鲶鱼效应
三、指挥官不当救火员
  • 1. 计划内事情，按计划办
  • 2. 突发的事件，按预案办
  • 3. 交办的事情，穿插着办
  • 4. 下一步的事情，提前办
  • 案例研讨：诸葛亮是累死的

第五部分：目标的监督官—让执行有结果

一、执行的障碍
  • 1. 影响执行力的主要因素
  • 2. 执行不力的原因
  • 3. 执行的悖论
  • 案例分享：火车票的故事
二、执行的流程
  • 1. 结果定义
  • 2. 一对一责任
  • 3. 过程检查
  • 4. 即时激励
  • 案例研讨：斩马谡
三、执行的思维
  • 1. 底线思维
  • 2. 结果思维
  • 3. 外包思维
  • 执行的
  • 工具：YCYA

第六部分：无形的领袖—领导力持续提升

一、尊重理解
  • 1. 如何赢取下属
  • 2. 改变自我心态
  • 案例分享：周总理与12生肖
二、忠诚敬业
  • 1. 企业的德与才
  • 2. 职场上的伦理
  • 视频研讨：不可一世的周亚夫
三、领导力养成
  • 1. 建立责任心
  • 2. 卓越领导的5种习惯
  • 案例分享：五指争功
四、总结答疑

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院心理学博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP企业管理干部管理能力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度