一、人才标准：企业竞争的隐形护城河
一、人才标准：企业竞争的隐形护城河要点拆解
- 1. 为什么一流的企业拥有一流的人才标准？
- 2. 选人错误带来的巨大隐性成本分析
- 案例解析：某知名企业因选人标准偏差导致的战略溃败
企业选人与用人的标准是企业的根本
人才标准：企业竞争的隐形护城河需要明确判断口径，为什么一流的企业拥有一流的人才标准负责组织练习，选人错误带来的巨大隐性成本分析用于课后复盘
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、AI时代形势下选人用人的新挑战
二、AI时代形势下选人用人的新挑战要点拆解
- 1. 从身份管理到能力管理的转变
- 2. 从单一技能到跨专业的需求升级
- 3. 价值观契合度在选人中的权重提升
三、高管在选人用人中的第一责任人角色
三、高管在选人用人中的第一责任人角色要点拆解
- 1. 一把手工程：高管必须亲自抓标准、抓关键人
- 2. 避免甩手掌柜与一言堂的两个极端
- 教学活动
- Chapter 2 定义：基于战略与文化的胜任力模型构建
- 核心知识点
一、人才标准的三维模型：冰山下与冰山上
一、人才标准的三维模型：冰山下与冰山上要点拆解
- 1. 知识技能（冰山以上）：门槛条件
- 2. 通用能力（冰山中间）：可迁移的核心素质
- 3. 动机价值观（冰山以下）：决定走多远的根本
- 工具：人才画像五星法
二、从企业战略推导人才标准
二、从企业战略推导人才标准要点拆解
- 1. 战略解码：未来三年我们需要什么样的人才支撑？
- 2. 键成功因素（KSF）与关键行为指标（KBI）的提取
三、从企业文化提炼价值观标准
三、从企业文化提炼价值观标准要点拆解
- 1. 价值观的行为化描述：拒绝空洞口号
- 2. 红线与高压线的界定
- 方法：火炉原则
四、AI辅助构建人才胜任力模型
四、AI辅助构建人才胜任力模型要点拆解
- 方法：用AI构建胜任力的提示语
- 教学活动
- 实战演练工作坊： 选取一个公司关键岗位，AI帮助设计该岗位的胜任力
- Chapter 3 甄选：基于标准的科学识人与面试技术
- 核心知识点
一、超越直觉：结构化面试的核心逻辑
一、超越直觉：结构化面试的核心逻辑要点拆解
- 1. 为什么聊得来不等于干得好？
- 2. 结构化面试的流程与要素
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人才标准：企业竞争的隐形护城河校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：为什么一流的企业拥有一流的人才标准安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：选人错误带来的巨大隐性成本分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从人才标准：企业竞争的隐形护城河切入，继续校准为什么一流的企业拥有一流的人才标准和课后转化动作。
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01人才标准：企业竞争的隐形护城河
02为什么一流的企业拥有一流的人才标准？
03选人错误带来的巨大隐性成本分析
04案例解析：某知名企业因选人标准偏差导致的战略溃败
05AI时代形势下选人用人的新挑战
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
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本课程页面围绕《企业选人与用人的标准是企业的根本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人才标准：企业竞争的隐形护城河校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
