一、目标和责任意识
一、目标和责任意识要点拆解
- 1. 竞争下的目标导向意识
- 1. 职场人的状态：忙的目的是什么？
- 讨论：哈佛商学院的一项调查；目标的导向性作用
- 2. 科学制定目标：互动：1分钟思考题--什么是你的目标，短期的和中长期的
- 模拟
- 练习：Q4，个人/团队目标优化
- 2. 管理责任下的达成价值
- 1. 目标衰减定律：模拟练习--驿站传书游戏挑战
- 事实验证：信息每传递一层，理解偏差增加30%，执行效率下降
责任意识+卓越团队+合作共赢
一、目标和责任意识：提炼可落地的方法、工具和跟…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
课程大纲
二、五种卓越思维
二、五种卓越思维要点拆解
- 1. 工作和职业生涯的本质
- 互动：成功（职场成事）是因为什么？
- 1. 要素穷尽，思考罗列，逻辑关系，分类比重；案例：昨天、今天、明天
- 2. 工作成事的自然规律，案例：人的两种思维方式
- 职业生涯的改变轨迹，信念的力量；内在标准和外在表现，成事的规律
- 思维一：某种程度上，一个人职业生涯的成功是因为态度
- 2. 以何种心态面对人和事
- 案例：哪些事情会让你有压力（坏情绪），你是如何调节的
- 1. 艾利斯的ABC情绪理论；同一事物，不同理解下的结果差异
- 2. 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响
三、三项合作技能
三、三项合作技能要点拆解
- 1. 精准的问题解决
- 1. 修路原则：识别问题，人的问题还是路的问题
- 2. 用问题树模型解决问题：案例：泛黄的叶子
- 3. 学会结构化分析问题：信息收集，描述发现，得出结论，提供方案
- 案例：客户投诉/复购不佳的背后，有哪些原因？
- 2. 持续的复盘进化
- 1. 个人案例提炼模型：典型故事、整体图片、知识审核判断、结构化表达
- 聚焦业务难点——案例：【今天你约了吗】新业务开启中的难点
- 聚焦业务逻辑——案例：【12345】如何提升高客单价产品占比
- 2. 持续复盘的价值呈现
适合对象
企业中高层管理者，新晋经理/主管、储备干部
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 收益1：意识觉醒--让学员从被动执行转向主动担当，强化管理责任意识
- 收益2：目标导向--让团队具备目标和使命感，通过计划拆解和流程梳理助力达成
- 收益3：战力升级--掌握带教方法，认知动力源泉，有效激励员工，精准解决问题
查看更多收益 收起更多收益
- 收益4：责任落地--将责任心转化为可衡量行为，形成人人尽责、事事闭环习惯
- 收益5：合作效能--构建目标一致、责任共担的团队氛围，降低内耗提升整体执行力
课程背景与交付信息
经济下行影响下，组织内外部环境变化为企业持续发展带来了极大挑战。VUCA时代，团队管理者在工作生活多重压力下，难免陷入迷茫和瓶颈期，很容易造成动力不足，责任心和合作意识缺失，团队绩效不佳的同时，也在组织中行程内耗，让企业发展陷入停滞
问题1：目标模糊--管理感召力弱，缺目标计划意识，流程梳理和资源整合待优化
问题2：战斗力弱--团队综合技能缺失，持续动力不足，导致绩效停滞，流失率高
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、目标和责任意识：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、五种卓越思维：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、三项合作技能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《责任意识+卓越团队+合作共赢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者，新晋经理/主管、储备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：意识觉醒--让学员从被动执行转向主动担当，强化管理责任意识；收益2：目标导向--让团队具备目标和使命感，通过计划拆解和流程梳理助力达成。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
