内训师体系搭建｜企业内训课程

课程大纲

一、企业内训的价值

一、企业内训的价值要点拆解

案例解析：A企业内训体系的价值
为什么内训体系又称为企业的黄埔军校？
1. 提升员工素质和能力
2. 增强企业竞争力
3. 统一管理理念和文化
4. 节约培训成本
5. 促进团队协作与沟通
6. 提升员工满意度和忠诚度
7. 企业变革与创新的推动价值

二、企业内训师的角色定位

二、企业内训师的角色定位要点拆解

互动：基于以上分析，你认为企业内训师的角色定位是什么？
1. 知识讲师与专业技能传授者
2. 问题解决专家与心理学工作者
3. 桥梁与沟通者
4. 教练与潜力发掘者
5. 战略规划与执行者
6. 评估与改进者
7. 变革推动者

三、内训师应该具备的能力

三、内训师应该具备的能力要点拆解

互动导入：你认为内训师应高具备什么能力
1. 心态
2. 思维能力
3. 素养
4. 技能
工具模型：内训师能力MMAS模型
Chapter 02企业内训师体系建设

一、概览企业内训师体系

一、概览企业内训师体系要点拆解

案例：J企业内训师管理系统
1. 内训师的分类：按照专业分类
案例解析：J企业内训师的分类
工作坊：设计我公司内训师的分类
2. 内训师管理流程
选拔——培养——认证——考核——管理
3. 讲师的管理基本原则
宽进：给符合条件的人平等的机会
严出：保障讲师质量

二、内训师的选拔

二、内训师的选拔要点拆解

案例解析：J企业讲师的选拔条件
工作坊：设计我单位内训师的选拔条件

三、内训师的培养与认证

三、内训师的培养与认证要点拆解

1. 内训师培养与认证的流程
案例解析：J企业讲师的培养与认证流程
工作坊：设计我单位内训师的培养与认证流程
2. 内训师的评价标准
案例解析：A企业内训师的评价标准
工作坊：设计我单位内训师的评价标准

四、内训师的考核

四、内训师的考核要点拆解

1. 内训师的考核指标与评价方法
案例解析：J企业内训师KPI指标库

五、内训师的管理

五、内训师的管理要点拆解

1. 内训师的选拔晋级
内训师分级管理方法
2. 内训师优先选拔资格
3. 内训师的平行调动
4. 内训师的淘汰机制
Chapter 03企业内训师能力提升

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

理解内训师体系搭建的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从企业内训的价值切入，继续校准案例解析：A企业内训体系的价值和课后转化动作。

课程时间

1.5-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业内训的价值

02案例解析：A企业内训体系的价值

03为什么内训体系又称为企业的黄埔军校？

04提升员工素质和能力

05增强企业竞争力

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《内训师体系搭建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1.5-2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

内训师体系搭建