一、激励的原理
一、激励的原理要点拆解
- 1. 激励的原理
- （1）马斯洛激励理论及应用案例
- （2）双因素激励理论及应用案例
- （3）过程公平的激励性
- 2. 需求与防御
- （1）人们的十一中需求
- （2）人们为什么产生防御
- 突破防御的方法
- 3. 激励陷阱
- （1）眼镜蛇效应
激励的艺术
激励的原理之后继续拆到（1）马斯洛激励理论及应用案例和（2）双因素激励理论及应用案例，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、建设组织激励的标准
二、建设组织激励的标准要点拆解
- 导入：一组年轻人离职数据对我们的启发
- 1. 激励的目的
- 目的一：使好的行为习惯化
- 目的二：避不好的行为发生
- 2. 好与不好的标准是实现激励的基础
- 3. 正激励的标准
- 正激励标准的引导作用
- 案例：某企业正激励的标准
- 4. 负激励的标准
- 火炉原则
三、激励菜单
三、激励菜单要点拆解
- 1. 激励方法
- 激励的2P模型
- 共创：建设我公司的激励菜单
四、精神激励的方法
四、精神激励的方法要点拆解
- 1. 企业激励实现的优势
- （1）灵活：方法不受局限
- （2）及时：直达终端
- 2. 工作认可
- （1）表扬的理解
- 表扬和批评在工作中如何发挥作用
- 案例：表扬的力量
- 表扬和批评的比例
- （2）如何表扬
- 表扬的方法及流程
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《激励的艺术》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 收益1：理解激励的基础是要有激励的标准，掌握激励标准的设计方法
- 收益2：理解激励的陷阱
- 收益3：理解激励与需求的关系
- 收益4：掌握精神激励的三种以上方法
- 收益5：掌握物质激励三种以上的方法
- 适合学员
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把激励的原理、（1）马斯洛激励理论及应用案例和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01激励的原理
02（1）马斯洛激励理论及应用案例
03（2）双因素激励理论及应用案例
04（3）过程公平的激励性
05需求与防御
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《激励的艺术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解激励的基础是要有激励的标准，掌握激励标准的设计方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
