精准定位——确定精准课题
精准定位——确定精准课题要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
精品课程制作与授课技巧
内萃外取——萃取实用内容需要接到岗位场景，精准定位——确定精准课题和课程结构——梳理课程逻辑会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
曾子涵 · TTT内训师实战培养专家
课程大纲
内萃外取——萃取实用内容
内萃外取——萃取实用内容要点拆解
- 梳理内萃外取——萃取实用内容要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解内萃外取——萃取实用内容要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出内萃外取——萃取实用内容要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
课程结构——梳理课程逻辑
课程结构——梳理课程逻辑要点拆解
- 梳理课程结构——梳理课程逻辑要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解课程结构——梳理课程逻辑要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出课程结构——梳理课程逻辑要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
专兼职讲师+核心岗位经验型人才+管理者+业务专家
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解精品课程制作与授课技巧的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
随着公司发展离不开人才培育与训练，如何将企业内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是最有战略性的投资，也是快速解决内部业务课程开发和批量培养内部师资的最佳途径
企业内部讲师基于岗位核心经验梳理，通过统一的精品课程开发训练营的培训，经过现场学方法工具，同步整理出相应的课件或者案例，未来能够胜任企业内部生产、销售和管理中，在员工之间的赋能与讲授。精粹开发三步法-打造精品课程开发2天的课程，主要是通过现场老师教与练的过程帮助现场专家和学员萃取经验、梳理经验并形成一门内部可传播、可落地的课程
本课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将企业内部各个岗位核心人才工作转型为内部培训复制力量，将组织内部的老员工的优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业内部在人才领先上的竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、实战演练、案例分析、小组讨论法、工具应用、成果复盘
课程内容重点
01精准定位——确定精准课题
02内萃外取——萃取实用内容
03课程结构——梳理课程逻辑
讲师介绍
曾子涵
TTT内训师实战培养专家
18年人才管理实战经验，前立邦/大宝商学院院长。专注TTT内训师培养、岗位经验萃取与AI赋能课程开发，累计培养内训师3000余位，主导50余家大型企业TTT项目落地，连续4年担任广东中烟特聘外部专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精品课程制作与授课技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
专兼职讲师+核心岗位经验型人才+管理者+业务专家。
学习这门课可以获得什么收益？
理解精品课程制作与授课技巧的核心背景、关键逻辑和应用场景。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+实战演练+案例分析+小组讨论法+工具应用+成果复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
