咨询式带教工坊： 基于岗位、绩效的奖金分配评价标准建设方案

咨询式带教工坊： 基于岗位、绩效的奖金…适合带着现有问题进入课堂，通过华为管理的纲把做法和跟进节奏校准清楚

5天，30小时 绩效管理
授课讲师： 马超 · AI赋能的组织效能与人力资源管理专家
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课程大纲

课程总览

一、当前环境下企业管理动作的趋势
  • 企业间的竞争层次：战略层、执行层、意愿层
  • 管理动作的趋势
  • 1. 更聚焦——战略贯穿和解码
  • 2. 更狠抓——企业经营和运营
  • 3. 更重视——干部管理和管控
  • 4. 更关注——员工人效和成本
  • 案例分析：东南沿海制造业数据、国企改革重点工作、行政事业单位新常态
二、绩效管理回归本质
  • 1. 解决战略一致性问题
  • 2. 解决组织一致性问题
  • 3. 解决利益一致性问题
  • 案例分析：华为管理的纲
三、本课程的学习原理导图
  • 1. 知识地图
  • 2. 任务安排
  • 3. 输出成果和要求
  • 实操输出篇

制定部门岗位说明书

内容重点
  • 课程输出：形成本部门各岗位说明书
  • 岗位说明书的四个核心作用
  • 生成步骤
  • 第一步：梳理岗位基本信息
  • 第二步：提炼基本任职条件

提炼部门岗位绩效指标

内容重点
  • 课程输出：形成本部门各岗位绩效指标、计算方法、权重
  • 理论部分
  • 1. 常见的绩效管理工具优劣分析
  • 2. 绩效指标的分类和表达方式
  • 3. 权重指标和非权重指标的应用方法

制定部门内奖金发放的标准

内容重点
  • 课程输出：行程本部门奖金发放标准
  • 理论部分
  • 1. 奖金理论的两个核心观点
  • 2. 奖金制定的两种模式
  • 3. 奖金发放的区分度设计原理

企业目标、部门指标、奖金的运营

一、开天窗、达共识——提升管理者的战略共识能力
  • 1. 绩效目标（非指标）落地体系构成
  • 绩效指标
  • 硬仗清单
  • 激励清单
  • 运营管理
  • 2. 战略共识能力建设的载体和方法
  • 载体：部门目标宣讲会
  • 工具：部门目标宣讲会讲话结构清单
二、绩效管控的系统框架——用系统保障执行有力
  • 1. 锁定责任——确保组织担责
  • 锁定责任的方法：工作分析、流程再造
  • 2. 追踪检查——有效的绩效反馈、去除社会性懒惰、保障结果提前
  • 追踪的
  • 工具：计划—结果追踪表、绩效质询会
  • 3. 循环纠偏——确保管理务实、不作秀
  • 纠偏的
  • 工具：专题工具、循环工具、专题会召开的思维模型
  • 案例分析：某企业质询会的召开流程
三、绩效面谈的沟通技巧解析——做辅导、能改善
  • 步骤1：开场环节
  • 步骤2：员工自评环节
  • 步骤3：管理者评价环节
  • 步骤4：探讨绩效表现
  • 步骤5：制定改进计划
  • 步骤6：探讨所需支持
  • 步骤7：重申新的考核目标
  • 步骤8：共识绩效考核结果
  • 案例分析：各环节主要内容与话术结构分析
四、促进绩效结果的应用的其他方式——兑现组织承诺、塑造组织文化
  • 1. 做识别
  • 应用场景：干部管理、团队管理——能力欠缺一目了然
  • 核心理念：赛马又相马
  • 2. 做辅导
  • 应用场景：绩效辅导——减少无效沟通，聚焦绩效提升
  • 核心理念：证据链完备
  • 3. 做分配
  • 应用场景：奖金分配、激励兑现——不怕质疑，团队上进
  • 核心理念：有依据，能服人
  • 4. 做培养

绩效、奖金体系的推进要点

内容重点
  • 要点一：把握推进节奏
  • 要点二：快速敏捷迭代
  • 要点三：声明变更周期
  • 要点四：狠抓过程管理
  • 要点五：强调结果导向

适合对象

中层及以上管理层

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认知现代企业管理框架下的竞争现状，明确企业管理层应承担的角色责任和管理技能，帮助管理者在角色认知上转身，提…
  • 学习非人力资源经理的人力资源管理的核心理论，提升学员的管理专业素养
  • 参训学员能够掌握科学的工作分析方法和岗位说明书制定方法
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  • 参训学员能够掌握基于现阶段应用的绩效指标的提炼、制定方法
  • 参训学员能够掌握通过指标权重组合和条件约束方法进行部门奖金分配标准制定
  • 【带教工作坊类型课程要求】

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从东南沿海制造业数据、国企改革重点工作、行政事业…切入，继续校准华为管理的纲与后续跟进节奏。

课程时间

5天，30小时

授课方式

理论讲解、案例分析、现场模拟练习、现场训战带教工作坊 课程附赠：配套绩效管理制度、奖金分配制度

课程内容重点

01东南沿海制造业数据、国企改革重点工作、行政事业单位新常态
02华为管理的纲
03制定部门岗位说明书
04某制造业生产部长岗位说明书分析
05提炼部门岗位绩效指标
06某采购岗位绩效指标的产出过程

讲师介绍

马超 讲师头像

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《咨询式带教工坊： 基于岗位、绩效的奖金分配评价标准建设方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

认知现代企业管理框架下的竞争现状，明确企业管理层应承担的角色责任和管理技能，帮助管理者在角色认知上转身，提升管理团队的职业经理人技能水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、案例分析、现场模拟练习、现场训战带教工作坊 课程附赠：配套绩效管理制度、奖金分配制度，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配