课程总览
内容重点
- 开班导入：为什么我们要学精益？
精益概论
为什么做精益—认知破冰会打开第一轮讨论，精益是什么—理论基石与精益双业务场景对标负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
为什么做精益—认知破冰
一、公司推进精益的核心动因
- 外部压力：市场竞争加剧、利润空间收窄
- 内部需求：效率提升、成本降低、管理规范化
- 精益的本质：不是额外任务，而是更聪明地工作
二、世界级企业的精益之路
- 丰田：精益生产的起源与50年进化史
- 丹纳赫：精益管理的并购整合神器与DBS系统
- 借鉴意义：精益不是一蹴而就，而是持续改善的文化
三、打破精益认知误区
- 误区一：精益就是搞5S、做改善提案
- 误区二：精益只适合汽车行业
- 误区三：上了数字化就不需要精益
- 互动思考：你听到过哪些关于精益的误解？
精益是什么—理论基石
一、精益生产的起源与定义
- 起源：丰田生产方式（TPS）—大野耐一的探索
- 定义：以客户价值为中心，消除浪费，持续改善
二、精益与传统生产管理的核心差异
- 对比维度
- 传统生产管理
- 精益生产
- 关注焦点
- 设备利用率、人员忙碌度
- 客户价值、流动效率
- 库存态度
- 资产、保险
- 负债、浪费
- 问题态度
三、精益的核心思想：丰田屋框架
- 地基：稳定性——标准化、均衡化、5S、TPM
- 两大支柱：准时化（JIT）与自働化（Jidoka）
- 屋顶：客户满意——以最优成本、最短交期、最好质量
四、精益的核心理念
- 价值：由客户定义——愿意付费的才是价值
- 价值流：从原材料到成品的全过程——识别浪费
- 流动：让价值流顺畅流动——打破部门墙、批次生产
- 拉动：按客户需求生产——前工序只补充后工序消耗的
- 尽善尽美：持续改善永无止境
精益双业务场景对标
一、流程型与离散型业务特性对比
- 对比维度
- 流程型
- 离散型
- 生产特点
- 连续生产、设备主导
- 断续生产、工艺主导
- 主要浪费
- 能源浪费、转换效率、停机损失
- 在制品库存、等待、换型时间
- 改善重点
二、精益应用场景举例
- 案例：电解铝工艺参数标准化—减少波动浪费
- 案例：设备点检优化—降低非计划停机
- 案例：细纱工序快速换批—减少等待浪费
- 案例：在制品流动优化—缩短生产周期
精益与数字化—互补关系解析
一、常见的误区：精益与数字化的关系
- 误区一：有了数字化，精益就不重要了
- 误区二：先搞数字化，再回头补精益
- 误区三：精益和数字化是两条线、两拨人
二、正确的认知：精益是地基，数字化是放大器
- 精益是数字化的地基
- 消除浪费、标准化流程—为数字化提供准确的数据基础
- 案例：流程没理顺就上系统—垃圾进垃圾出
- 数字化是精益的放大器
- 快速识别流程瓶颈—数据可视化
- 固化精益改善成果—系统防错、自动预警
- 案例：纺织车间OEE看板—让问题无处遁形
三、精益数字化融合的典型路径
- 先精益梳理—流程标准化、数据规范化
- 再数字固化—系统上线、数据采集
- 后持续优化—基于数据的再改善
适合对象
全体员工（含生产、设备、质量、计划、职能等各岗位人员）
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕为什么做精益—认知破冰梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精益是什么—理论基石完成一次可复盘的应用演练
- 输出精益双业务场景对标相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从为什么做精益—认知破冰切入，明确精益是什么—理论基石与复盘跟进的具体动作。
课程时间
4H
授课方式
讲师讲授、案例剖析、对比分析
课程内容重点
01为什么做精益—认知破冰
02精益是什么—理论基石
03精益双业务场景对标
04精益与数字化—互补关系解析
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
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本课程页面围绕《精益概论》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工（含生产、设备、质量、计划、职能等各岗位人员）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕为什么做精益—认知破冰梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例剖析+对比分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
