李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级。
专家背景
李希，智能制造与精益数字化转型专家，资深高级咨询师。拥有近20年生产制造领域咨询与培训实战经验，曾任富士康科技集团精益TPM总干事及南玻集团精益运营负责人，是中国制造业智能工厂建厂0-1管理的实践者与推动者。
实战成果
- 累计降本增效10亿+
核心擅长方向
核心能力： 智能工厂规划与建设 / 精益管理 / 数字化转型 / 成本控制 / 设备管理 / 质量管理
延展能力： 班组建设 / 供应链管理 / 生产管理 / 研发管理 / 采购管理 / 安全管理
核心主题： AI+智能工厂+数字化转型 / 精益降本增效 / TPM设备管理 / 质量零缺陷 / 五星班组建设
专家主题方向
代表培训课程
生产现场走动式管理实战-系统掌握走动式管理精髓，打造以现场为中心的管理文化
面向企业中高层管理者、生产/质量/设备部门管理者、车间主任，聚焦质量管理、走动式管理的核心理念与价值认，帮助学员理解走动式管理的核心理念与价值，转变管理者角…
生产管理与班组长管理能力系统提升-赋能团队、突破效率、决胜现场的实战指南
面向企业中层管理者、工程师/主管、班组长等，聚焦质量管理、管理基础与过程管控，帮助学员理解管理的本质与五大职能，明确管理者的角色与责任。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
李希老师专注于智能制造与精益数字化转型领域的研究与实践，重点探索智能工厂规划与建设、精益六维管理体系、自主经营与成本精细化核算、AI赋能设备管理与质量零缺陷等方向。他主导研发了10余项管理咨询与培训技术，构建了“数智驱动全价值链降本”、“智能工厂前期管理”等四大管理实践系统，致力于将前沿数字技术与传统精益管理深度融合，为制造业企业提供系统性转型方案。
培训实践经验
李老师拥有近20年实战经验，实操200+咨询项目，累计为企业实现降本增效业绩10亿+人民币。他为800+企业提供咨询与培训，开展1000多场相关培训，培养制造业精益人才10000+。其主导的咨询项目续约率达80%以上，曾帮助多家上市企业实现经营扭亏，深受世界500强、国央企及上市公司信赖。
服务行业
行业覆盖包括：制造业、新能源、汽车行业、医药医疗、电子制造、有色化工、能源与电力、快消品与食品、航空航天、公共服务。
专业认证
作为20+家世界500强、国央企及上市公司的特聘顾问，李老师不仅具备深厚的理论功底，更拥有丰富的现场改善经验。他主导研发10+项管理咨询与培训技术，培养制造业精益人才10000+，其中包括200+内部专家和50+位变革转型倡导者，是兼具战略视野与落地能力的实战型专家。
