团队协作、问题分析与情景领导力实战
面向中高层管理者：希望提升团队效能、优化决策与领导方式的领导者。
李希培训课程合集
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
218 门已发布课程
数字AI专家
智能制造与工业互联网
李希课程怎么选
李希老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
生产管理者三维赋能：团队协作、问题解决与情景领导力
面向中高层管理者：希望提升团队效能、优化决策与领导方式的领导者。
降本增效-精益VSM价值流
训练参加VSM培训后、VSM分析、减少非增值活动、案例分析，提升管理者方法和改善流程。
结构化问题分析与系统解决之道-基于真实业务场景应用实践
围绕质量管理、传统VS精益解决问题，帮助学员缩短问题处理周期30%-50%（通过标准化分析流程）
班组长角色认知与管理技能提升
训练5天系统培训、清晰界定自己在生产中的角色、科学的团队管理、有效的沟通，提升管理者明确角色定位和管理能力。
激活班组细胞，赋能一线战力-打造高凝聚力、高执行力卓越班组系统方法
训练工具、有效激励、沟通反馈的、将文化建设，提升参训人员重塑认知角色和建设方法。
新晋管理者转型赋能工坊-构建角色认知、团队激励、高效沟通、目标执行、绩效管理的完整能力体系
训练从业务骨干到团队领导者的心态、职责转变、营造积极团队氛围、公平分配任务的，提升管理者明确角色定位和激励技巧。
打造三核六型班组：核型动建设的运营体系与标杆创建实战
训练深入理解三核六型的内涵、逻辑、公司战略意图、明确三核角色职责，提升参训人员系统掌握和协同增效。
从技术骨干到卓越班组长—制造业基层管理者5天系统赋能训练营：系统构建“管人、理事、协作、决策”四大核心能力
训练5天系统培训、清晰界定自己在生产中的角色、科学的团队管理、有效的沟通，提升管理者明确角色定位和管理能力。
从业务骨干到团队领袖-新任管理者角色定位与五大核心能力跃升
训练从业务骨干到团队领导者的心态、职责转变、营造积极团队氛围、公平分配任务的，提升管理者明确角色定位和激励技巧。
一线指挥官：TWI班组长四维能力提升
训练减少生产浪费、培养标准化作业习惯、科学的员工指导方法、提升人际关系处理能力（JR），提升管理者对企业的价值和对管理者的价值。
“核·型·动”三核六型班组建设实战训练
训练深入理解三核六型的内涵、逻辑、公司战略意图、明确三核角色职责，提升参训人员系统掌握和协同增效。
