设备备品备件规范管理-精益化与智能化管理新实践
训练在有限预算、库存金额下、基于关键性、消耗规律,提升参训人员科学申报零备件的方法和学会设置合理的库存品种与数量。
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程,重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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训练在有限预算、库存金额下、基于关键性、消耗规律,提升参训人员科学申报零备件的方法和学会设置合理的库存品种与数量。
训练参加本次三天专修班、获得降本增效的实用工具、方法:、备件分类策略,提升参训人员计划性和库存成本。
训练从被动遵守要我做变为主动参、我要做、管理、工作,提升参训人员转变意识和方法。
训练树立供应链全局观、库存控制、生产排程等关键环节的管理工具、库存,提升参训人员系统思维和设计方法。
训练结构化分析、3分钟汇报法、从技术思维转向管理思维、跨部门,提升管理者思维结构化和表达精准化。
训练熟练运用这四大、从点状思维、将课堂所学直接应用于实际工作,提升参训人员工具和转变思维。
训练深刻理解精益是数智化前提、精通线平衡、快速换模、A3报告等核心改善,提升管理者一张清晰的路线图和一套牢固的根基。