IE工业工程概述
一、IE的定义与发展
- 工业工程的起源与核心思想
- 第一阶段：IE思想孕育
- 第二阶段：IE研究出现
- 第三阶段：IE发展与完善
- IE在制造业与服务业的典型应用
- IE 要消除的八大浪费
- 生产过剩
- 等待浪费
- 运输浪费
- 过度加工
二、IE消除浪费的七大手法
- IE 如何消除浪费
- IE改善的核心逻辑：ECRS
IE七大手法系统性应用-快速提升现场分析与改善能力
IE七大工具详解与演练需要接到岗位场景，IE工业工程概述和IE的定义与发展会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
IE七大工具详解与演练
内容重点
- 引入
- 你怎么喝水？
- 我怎么知道该不该过道路？
- 防 呆 法
- 为什么要防呆？
适合对象
生产经理/主管、工程师、班组长等
课程定位与主要问题
《从问题到改善：IE七大手法系统性应用-…》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：流程优化、动作分析等方法，减少浪费，提高生产效率
- 降低人力、物料、时间等资源消耗，直接节约企业成本
- 运用IE手法建立标准化作业流程，减少人为错误，提升产品一致性
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：防错法（Poka-Yoke）减少缺陷，提高客户满意度
- 现场问题更清楚：五五法（5W1H）和抽查法，系统分析问题根源，避免经验主义决策
- 运用人机法和双手法优化人机配合，减少疲劳与等待时间
课程背景与交付信息
工业工程（Industrial Engineering, IE）是提升企业生产效率、降低成本、优化资源的核心方法论。IE七大手法作为IE的基础工具，广泛应用于生产制造、物流管理、服务流程优化等领域。随着市场竞争加剧和企业对精益化管理的需求增长，掌握IE七大手法成为企业管理人员、生产工程师、现场改善人员的必备技能
当前，许多企业面临以下问题
生产流程浪费严重，效率低下
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01IE工业工程概述
02IE七大工具详解与演练
03IE的定义与发展
04工业工程的起源与核心思想
05阶段：IE思想孕育
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
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本课程页面围绕《从问题到改善：IE七大手法系统性应用-快速提升现场分析与改善能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产经理/主管、工程师、班组长等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过流程优化、动作分析等方法，减少浪费，提高生产效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
