课程总览
一、职场创新思维认知
- 互动体验
- 知识点提炼
- 三大认知误区
- 误区一：创新=高风险（实则可通过小步试错降低风险）
- 误区二：创新是领导的事（全员微创新同样重要）
- 误区三：创新需要特殊天赋（方法论+训练即可掌握）
二、职场创新思维方法
创新力—创新思维与方法训练
思维诊断——发现思维枷锁、问题重构——跳出框架看本质和创意矩阵——系统化产出方案连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
高姗姗 · 体验式管理教练
课程大纲
思维诊断——发现思维枷锁
内容重点
- 梳理模块一 思维诊断——发现思维枷锁的目标拆解、责任边界和过程指标
- 「思维枷锁自测」：通过陷阱卡互动游戏快速定位个人思维盲区
- 「逆向挑战」：用反常识问题激发认知冲突（如如何让客户投诉增加？）
- 学习内容
- 惯性思维的三大陷阱（经验依赖、框架局限、群体盲从）
问题重构——跳出框架看本质
内容重点
- 梳理模块二 问题重构——跳出框架看本的目标拆解、责任边界和过程指标
- 「问题变形记」：小组将现有业务问题用5种不同方式重新定义
- 「客户视角扮演」：角色互换模拟用户真实痛点
- 拆解模块二 问题重构——跳出框架看本的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 问题重构四步法（剥离表象-追问本质-转换主体-极端假设）
创意矩阵——系统化产出方案
内容重点
- 梳理模块三 创意矩阵——系统化产出方的目标拆解、责任边界和过程指标
- 「跨界混搭实验室」：随机组合行业关键词生成创新点子（如外卖+养老）
- 「创意扑克」：用卡片组合法快速产出20+方案
- 拆解模块三 创意矩阵——系统化产出方的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 创意矩阵搭建（维度拆解-强制关联-可行性筛选）
原型验证——低成本快速试错
内容重点
- 梳理模块四 原型验证——低成本快速试的目标拆解、责任边界和过程指标
- 「10分钟原型赛」：用便利贴+白板制作方案原型
- 「死亡评审会」：小组互评方案并模拟投资人质询
- 拆解模块四 原型验证——低成本快速试的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- MVP设计三要素（核心功能-用户触点-验证指标）
习惯养成——持续创新机制
内容重点
- 梳理模块五 习惯养成——持续创新机制的目标拆解、责任边界和过程指标
- 「21天挑战」：每人领取每日微创新任务（如优化1个流程细节）
- 「创新仪表盘」：用可视化看板追踪团队创新进度
- 拆解模块五 习惯养成——持续创新机制的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 习惯养成双引擎（触发机制-即时反馈）
适合对象
员工、中基层管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 打破思维定式，学会用新视角重新定义问题
- 过程动作更具体：问题重构+创意矩阵工具，系统化产出创新方案
- 提升跨部门协作能力，让创意在团队中高效传递
- 学会快速原型法，低成本验证想法可行性
- 建立持续创新习惯，将方法论转化为日常工作本能
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从思维诊断——发现思维枷锁切入，继续校准问题重构——跳出框架看本质与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维诊断——发现思维枷锁
02问题重构——跳出框架看本质
03创意矩阵——系统化产出方案
04原型验证——低成本快速试错
05习惯养成——持续创新机制
讲师介绍
高姗姗
体验式管理教练
高姗姗，体验式管理教练，长江商学院EMBA。深耕大文娱与文旅产业20年，独创剧本杀管理课程体系。擅长将游戏化引导融入企业培训，通过沉浸式实战场景提升团队效能与管理落地能力，服务50+知名企业
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本课程页面围绕《创新力—创新思维与方法训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
员工、中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
打破思维定式，学会用新视角重新定义问题；掌握问题重构+创意矩阵工具，系统化产出创新方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
