企业文化落地面临的挑战之后继续拆到企业文化落地的常见痛点和企业文化与经营管理脱节，让参训团队知道第一轮该跟进什么
中层管理者、中基层核心骨干人员
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
改革开放四十多年，中国经济发展可以粗略地分为增量经济时代和存量经济时代，第一阶段是1978年—2008年，是中国经济黄金30年；第二阶段是2008年之后，中国转向存量经济时代，人口红利消失、金融危机、中美贸易战、新冠疫情等等，企业的生存和发展面临越来越大的压力。同时在VUCA&BANI混合感染的外部环境下，后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜，所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战，生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题。要想在市场上有立足之地，企业就必须要在行业内跑到前三名的地位才能够赢得未来的生存空…
但是基于过往成功经验的总结和复制已经不能确保组织在未来取得成功，传统的机械化组织模式和管控式管理已经无法跟现在的90后、00后的人才和谐共生了，这个时候，就需要企业家有更大的格局、更宽阔的视野、更高远的愿景使命带领我们的组织重新构建核心竞争力
愿景、使命、价值观是企业文化的重要构成因素，他来源于我们的企业家和创始人的人生追求和创业初心，那么如何将企业文化价值观从企业家的思想中传递到组织中每一位员工的思想和行为中呢？如何用我们的企业文化价值观去驱动组织的成功呢？
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讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升
查看讲师主页本课程页面围绕《企业文化行为共识工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中层管理者、中基层核心骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学员一同共识出企业文化价值观的行为准则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
