战略高效执行・绩效破局提质

课程大纲

顶层认知重塑：一把手战略视角下的绩效思维转型

1.1 国企一把手核心管理定位：战略决策者、全域统筹者、执行监督者、生态构建者

1.2 省级邮政 & 邮储银行绩效管理顶层价值：承接上级战略、统筹全域发展、保障合规运营、激活组织活力

1.3 当前全省绩效管理核心痛点深度剖析

3.1 战略与绩效脱节，顶层目标传导逐级弱化
3.2 多业务板块指标失衡，经营、服务、风控统筹不足
3.3 三级联动管控薄弱，跨地市、跨条线、跨机构协同不畅
3.4 重考核轻治理，绩效未能成为战略执行核心抓手

1.4 全域绩效管控核心逻辑：闭环管理驱动战略高效落地

1.5 高层研讨：结合全省现状，梳理当前绩效核心短板与执行堵点

全域指标体系重构：从省级战略到全域指标的科学拆解

2.1 省级战略落地逻辑：全省发展战略→板块目标→地市 / 机构任务→核心指标

2.2 核心管理

工具：OGSM 省级战略目标拆解法

2.3 SMART 原则在全省多业务指标中的顶层应用

2.4 全省多业务板块差异化指标体系设计

4.1 寄递板块：规模时效、服务质量、成本管控、市场拓展
4.2 金融板块：经营营收、客户发展、资产质量、合规风控
4.3 普遍服务板块：民生保障、服务达标、政策落地
4.4 综合管理板块：组织效能、跨域协同、风险防控、人才建设

2.5 指标分层分级：省公司→地市分公司→基层网点三级指标拆解规则

2.6 分级指标阈值设定：基准值、目标值、挑战值（适配全省考核体系）

2.7 研讨共创：结合全省发展战略，优化现有全域绩效指标框架

全流程绩效管控：强化过程治理，打通战略执行全链条

3.1 省级全域绩效管控核心原则：顶层督导、过程管控、纠偏前置、全域协同

3.2 全省绩效问题诊断与复盘工具（高层全域治理场景应用）

2.1 KPT 复盘法：全域工作常态化复盘优化
2.2 KISS 分析法：全省月度经营异常问题梳理与整改
2.3 GRAI 分析法：跨区域、跨机构重点专项工作复盘研判

3.3 组织赋能与全域督导：一把手统筹下的条线与地市赋能机制

3.4 全域绩效沟通与反馈：省级层面上下联动、横向协同沟通技巧

3.5 实战研讨：针对全省绩效薄弱环节，制定过程管控与纠偏举措

绩效结果应用与长效机制：合规激励赋能，驱动经营质效长效提升（闭环落地，实现持续超越）

4.1 国企合规前提下，省级绩效结果全域应用体系（贴合三项制度改革要求）

1.1 薪酬分配、评优评先、荣誉评定
1.2 干部选拔、岗位调整、人才梯队建设
1.3 机构评级、资源倾斜、重点帮扶

4.2 依托绩效体系，强化全省跨地市、跨条线、邮银协同机制

4.3 全域激励体系设计：统筹物质激励与非物质激励，激活组织内生动力

4.4 全省绩效改进长效运营机制搭建

4.5 标杆案例：省内 / 行业优秀单位绩效提质、战略执行落地实践借鉴

成果梳理与落地规划：明确行动方向，推动全省绩效改革落地

5.1 各组研讨成果汇总汇报：全省绩效短板清单 + 体系优化思路

5.2 讲师点评与顶层优化建议

5.3 一把手个人 & 单位落地行动规划：梳理核心行动项、明确推进节点

5.4 配套管理工具发放：省级绩效指标框架、复盘工具、落地流程模板

5.5 课程总结、交流答疑

适合对象

省邮政分公司领导班子正职、邮储银行省行领导正职

课程定位与主要问题

指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
一把手战略视角下的绩效思维转型和从省级战略到全域指标的科学拆解会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：强化过程治理，打通战略执行全链条相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

省级邮政、邮储银行一把手作为企业战略顶层设计者与第一执行人，肩负统筹全省经营发展、把控运营质效、落实国企改革与民生服务要求的核心使命。当前全省寄递、金融、电商、普遍服务等多板块业务协同推进，经营指标、服务标准、合规管控、风险防控多重考核叠加，企业绩效管理普遍存在战略传导层层衰减、绩效体系与全省发展布局不匹配、重结果考核轻全局治理、上下联动与条线协同不足、绩效未能有效驱动战略落地等短板

企业原有管理模式难以适配全省一体化经营发展需求，一把手亟需跳出传统考核思维，建立战略引领型绩效管理思维，精准研判全省绩效短板，重构全域绩效管控体系，打通从顶层战略到基层执行的闭环，以绩效优化撬动管理升级，全面推动全省经营质效稳步提升、核心业务高质量发展

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师精讲、全省典型案例深度拆解、高层研讨共创、标杆经验分享、管理工具解读、落地思路梳理课程架构

课程内容重点

01顶层认知重塑：一把手战略视角下的绩效思维转型

02全域指标体系重构：从省级战略到全域指标的科学拆解

03全流程绩效管控：强化过程治理，打通战略执行全链条

04绩效结果应用与长效机制：合规激励赋能，驱动经营质效长效提升（闭环落地，实现持续超越）

讲师介绍

茆挺

领导力发展与组织效能提升专家

茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业

医药医疗金融银行电力能源交通基础设施制造行业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略高效执行・绩效破局提质》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；一把手战略视角下的绩效思维转型和从省级战略到全域指标的科学拆解会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师精讲 + 全省典型案例深度拆解 + 高层研讨共创 + 标杆经验分享 + 管理工具解读 + 落地思路梳理课程架构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配