课程总览
一、企业的灵魂为什么
二、企业的灵魂是什么
三、企业的灵魂怎么做
人力资本运营的逻辑
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，一进一出两扇门：提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责组织练习，一阴一阳之谓道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点用于课后复盘
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
第一部分：一进一出两扇门
一、人力资本运营的两扇门
二、进：做好人才的招聘选拔
- 1. 人才招聘选拔是什么
- 2. 人才招聘选拔为什么
- 3. 人才招聘选拔怎么做
三、出：做好人才的保留激励
- 1. 人才的保留激励为什么
- 2. 人才的保留激励是什么
- 3. 人才的保留激励怎么做
第二部分：一阴一阳之谓道
一、人力资本运营阴和阳
二、用人：人力资本运营之阳
- 1. 用人为什么
- 2. 用人是什么
- 3. 用人怎么做
三、育人：人力资本运营之阴
- 1. 育人为什么
- 2. 育人是什么
- 3. 育人怎么做
一、系统是什么
二、企业是系统
三、组织该如何管理
- 1. 原理：依存度与适应性
- 2. 方法：如何降低依存度
- 3. 应用：华为铁三角
一、学习型概述
二、学习型组织建设
- 1. 保持职业动力（创造性张力）
- 2. 改善心智模式
- 3. 学会系统思考
适合对象
企业中高层管理人员特别是董事长董事总裁副总裁
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过一进一出两扇门：提炼可落地的方法、…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀一阴一阳之谓道：提炼可落地的方法、…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准一进一出两扇门：提炼可落地的方法、工具和跟进要点和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 学习时长： 2天（每天6小时，共12小时） 内容要点： 前言：人力资本运营的铁三角 事篇：人力资本运营之本 本篇不是本课程的重点，但…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：一进一出两扇门：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：一阴一阳之谓道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资本运营的逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员特别是董事长董事总裁副总裁。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等 学习时长： 2天（每天6小时，共12小时） 内容要点： 前言：人力资本运营的铁三角 事篇：人力资本运营之本 本篇不是本课程的重点，但不…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
