郑秀宝

战略与组织发展专家

近30年企业管理实战经验|累计授课1000余天

郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案。

战略与组织发展专家领导力赋能专家浙江大学主讲教师高级创业导师

专家背景

郑秀宝，战略与组织发展专家。拥有剑桥大学哈默顿学院博士后、北京师范大学应用心理学博士等深厚学术背景，兼具央企、大型民企高管及自主创业经历，现任浙江大学全国干部教育培训基地主讲教师。

核心能力：领导力提升 / 目标管理 / 决策管理 / 管理沟通 / 团队协作

专业领域：战略管理与组织发展 / 系统思维与科学决策 / 公司治理 / 商业模式创新

战略共识战略解码目标对齐优先级澄清系统思维科学决策跨部门协同行动承诺战略沟通工作坊商业模式设计战略经营客户价值定位

面向企业各部门管理人员，聚焦管理者能力提升、认识团队成员，建设优秀团队，帮助学员本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。

郑秀宝

代表课程主讲

面向中高层管理人员，特别是董事长；人事副总/HRD 课程形式，聚焦战略解码、建立具有互联网思维的企业，帮助学员在理念上，引领企业跳出仅更新自家产品和服务的…

郑秀宝

代表课程主讲

面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，聚焦中高层领导力、改善沟通是企业的当务之急，帮助学员通过课程的讲解与模拟训练可以让参与的学员了解沟通的障…

郑秀宝

代表课程主讲

面向董事长、董事；总裁、副总裁课程形式：理论讲解、案例研讨，聚焦中高层领导力、赢在商业系统，帮助学员通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即…

郑秀宝

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训新任经理培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

战略规划：从战略洞察到目标落地 战略规划学习不能只停留在愿景口号，而要帮助团队看清外部变化、内部能力和业务取舍，再把战略转成目标、项目和执行节奏。 决策管理：从问题分析到科学决策 决策管理培训不应只讲经验判断，而要把问题定义、信息分析、方案比较、风险评估和复盘改进做成可重复使用的决策流程。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。

专注于战略管理与组织发展、领导力赋能、系统思维与科学决策等领域的研究与实践。结合心理学、管理学等多学科知识，探索企业顶层设计、组织进化路径及管理者心智模式升级，致力于构建理论与实践深度融合的管理课程体系。

拥有近30年企业管理实战经验，历任央企、大型民企高管及创业者，具备多维度的管理视角。累计授课1000余天，服务对象涵盖制造业、金融、能源、通信等多个行业的大型集团。擅长将深厚的学术背景与丰富的实战案例相结合，为中高层管理者提供具落地性的系统解决方案。

行业覆盖包括：制造业、金融银行、电力能源、通信、消费品零售、建筑工程、医药医疗、交通基础设施、政府国企。

持有BSN荷兰商学院DBA、清华大学MBA学位，担任电子科大科园教育中心高级创业导师，具备扎实的理论素养与丰富的实战案例积累，是兼具学术高度与实践深度的复合型管理专家。

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