课程总览
一、公式：一个亘古不变的铁律
二、环境：一种不可逆转的趋势（VUCA时代）
三、行为：一次必须实现的跨越
高管战略思维与战略领导力
高管战略思维与战略领导力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
战略管理基础夯实
一、战略管理为什么：一个创业者的典范
二、战略管理是什么：两种不同的思维模式（视频：达人秀冠军）
三、战略管理怎么做：四个必走好的步骤
战略管理模型解码
一、我是谁（市场定位）：战略管理之本
- 1. 市场定位为什么：《鸡群里的鹰》
- 2. 市场定位是什么：定位的本质寻求一个平衡点
- 3. 市场定位怎么做：STP定位法
二、为了谁（商业模式）：战略管理之道
- 1. 商业模式概述
- 2. 商业模式构建
三、超越谁：战略管理之术
- 1. 原理
- 2. 方法：四步动作框架
战略管理文案分享
一、现象：胎死鱼腹的战略规划知多少？
二、真相：战略执行，是一个复杂的系统
三、1+5：一个很好的思考框架
- 1. 同步
- 练习:旨在让参训团队在边学边练中更好消化和掌握所学内容
- 2. 管理
- 工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
- 3. 落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略管理基础夯实，再把战略管理文案分享和公式：一个亘古不变的铁律接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 学习时数： 1天（上午3小时，下午3小时，共6小时） 内容要点： 前言：领导力的铁三角 指导思想篇 本篇不是本…
课程内容重点
01战略管理基础夯实
02战略管理文案分享
03公式：一个亘古不变的铁律
04环境：一种不可逆转的趋势（VUCA时代）
05行为：一次必须实现的跨越
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高管战略思维与战略领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 学习时数： 1天（上午3小时，下午3小时，共6小时） 内容要点： 前言：领导力的铁三角 指导思想篇 本篇不是本课…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
