课程总览
内容重点
- 1. 掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义
- 2. 理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧
- 3. 了解激励的机理，认识激励的过程
- 4. 充分认识激励的重要意义，提高激励意识
- 5. 习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气
团队凝聚力与管理者有效激励与辅导
认识团队成员，建设优秀团队会打开第一轮讨论，如何辅导和激励团队与掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
企业各部门管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认识团队成员，建设优秀团队梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何辅导和激励团队完成一次可复盘的应用演练
- 输出掌握管理的精要，充分认识培育下属、…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认识团队成员，建设优秀团队，再把如何辅导和激励团队和掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力…接回日常管理。
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识团队成员，建设优秀团队
02如何辅导和激励团队
03掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义
04了解激励的机理，认识激励的过程
05充分认识激励的重要意义，提高激励意识
课程大纲
管理者的角色认知与管理基础
内容重点
- 1. 认识自己
- 2. 我是谁？我在哪里？我要去哪里？
- 3. 在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？
- 4. 中层管理者在企业是个什么样的角色？
- 5. 老板或者上司对我有什么希望？
认识团队成员，建设优秀团队
内容重点
- 1. 管理者都希望拥有优秀的团队成员或自己喜欢的下属，前提是你要先成为优秀的团队教练
- 2. 认识你的下属：人有不同类型，从不同角度，识别员工
如何辅导和激励团队
内容重点
- 1. 激励理念分享
- 1. 激励的循环圈
- 2. 关注工作动力
- 3. 各级人员的需求排序
- 4. 问题研讨：四种人员的激励方法
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
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