数智时代业财融合与价值创造

开阔全局视野支持业务决策篇与深入精通业务防范经营风险篇被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

人工智能应用

授课讲师： 文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家

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课程大纲

开阔全局视野支持业务决策篇

一、互动环节导入导引：

二、新四化背景下的业财融合职能转型

案例分享：数字化产品方案解决企业业财融合难题并创造财务价值
案例实操：利用AI赋能业财融合支持业务决策

三、业财融合所面临的挑战以及转型思路

案例：财务不懂业务所带来的尴尬情形
案例讲解：如何抓住业务部门关键需求赋能业务

深入精通业务防范经营风险篇

一、财务运营分析的两大法器

案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
案例启示：商业背后的底层逻辑：现金流生意经
总结：透彻理解商业世界需要财务思维
案例讲解：透过ROE指标深层次剖析企业的经营状况作好经营决策
案例分享：通过数据的对标分析激发员工的源动力
案例实操：如何利用AI做好对标数据收集与应用分析管理
案例总结：财务运营分析的PDCA四步曲闭环管理

二、现金流资金风险管理

案例讲解：某上市企业资金链断裂的前因后果
案例讲解：做资金使用管理的指挥官而非消防员
案例讲解：谨防业财之间资金管理严重脱节
案例讲解：某商业奇才的圭臬商业理念现金流生意经
案例探讨：如何做好企业的资金链的守护神

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

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核心收益

场景边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
提示与校验更稳定：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
流程复用更容易：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
人工复核有抓手：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起开阔全局视野支持业务决策篇、深入精通业务防范经营风险篇和互动环节导入导引，先把可落地路径说清楚。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01开阔全局视野支持业务决策篇

02深入精通业务防范经营风险篇

03互动环节导入导引

04新四化背景下的业财融合职能转型

05案例分享：数字化产品方案解决企业业财融合难题并创造财务价值

讲师介绍

文辉玲

业财融合与数智化财务管理专家

文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关

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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配