数据驱动人效提升的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业人力资源管理者
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
随着数字化时代的到来，人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中，传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要，需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面，旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要，实现员工和企业共赢
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和员工的生活。在人力资源管理的不同模块中，数据的运用，其实是有一些相对固定的模式和方法的。如何让人力资源管理工作更加科学、有效地运用数据，如何让数据提升人力资源管理效能是实战中容易遇到的卡点？本课程中叶老师结合自己的经验，结合曾经参与过的管理咨询项目，结合一些知名公司的管理方法，将这些知识总结成案例、方法和工具。希望通过本次课程，学员可以快速掌握人力资源管理各环节、各模块的内容，了解在实战中可以运用哪些数据，学会如何运用这些数据，以及如何分析这些数据
2天
讲解40%、课堂互动10%、案例15%、实操练习15%、工具10% 第一讲 理念篇：数字化赋能组织效能提升 案例：可能会，甚至必将会退出历史舞台的双十一
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升
查看讲师主页本课程页面围绕《数据驱动人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群
建立思维，统一人力资源数据分析理念方法和工具，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10% 第一讲 理念篇：数字化赋能组织效能提升 案例：可能会，甚至必将会退出历史舞台的双十一，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
