课程总览
内容重点
- 导入： 21世纪劳动力的环境及经营环境特征
中国式阿米巴经营破局之道-赋能组织，激活全员，提升盈利
落地篇——导入阿米巴的六步法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
认知篇—阿米巴经营的模式与本质
一、阿米巴经营模式创始人：稻盛和夫
- 1. 人物介绍
- 2. 成功方程式
- 3. 经营之道
- 4. 商业理念
- 5. 思维方式
二、阿米巴经营模式
- 1. 什么是阿米巴？
- 生物学意义上的阿米巴
- 企业经营意义上的阿米巴
- 千亿规模企业如何破解增长难题？海尔斜坡球体论与人单合一双赢模式
- 申请破产的日本航空公司，通过阿米巴模式2年回生
- 阿米巴经营目的
- 与市场挂钩的部门核算制度
- 具有经营者意识的领导人才
- 全体员工共同参与的经营
落地篇——导入阿米巴的六步法
内容重点
- 引入：企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
- 企业内部的信任关系
- 保障数据的严谨性
- 及时反应数据到现场
- 管理者培养
适合对象
企业管理层、部门负责人、车间/班组管理者（执行层）等
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 掌握核心逻辑：透彻理解阿米巴经营的哲学思想与运作模式，把握其全员参与经营的本质
- 读懂精细核算： 通过划分小集体（阿米巴单元），实现部门独立核算，清晰掌握每个单元的盈亏状况…
- 提升经营意识：员工从执行者转变为经营者，学会从利润、成本、市场等角度思考问题
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- 学会落地方法：系统掌握导入阿米巴的六步法，从组织划分到核算定价，获得可执行的路线图
课程背景与交付信息
21世纪的商业环境正经历着前所未有的剧变：全球化竞争日益激烈，市场不确定性加剧，技术革新周期缩短，新生代员工对工作的意义感和自主性提出了更高要求。传统的、僵化的金字塔管理模式已难以适应这种快速变化，企业普遍面临增长乏力、效率低下、部门墙厚重、员工积极性不足等核心挑战
在此背景下，如何激活组织、赋能个体，让每一个员工都像老板一样思考、决策和行动，成为企业持续发展的关键。由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式，正是应对这一时代课题的卓越管理体系。它通过将组织划分为一个个独立核算、阿米巴的小集体（阿米巴），实现全员参与经营，不仅成功助力京瓷、KDDI成为世界500强企业，更在短短两年内让濒临破产的日航扭亏为盈，重获新生
本课程旨在系统解析阿米巴经营的精髓，并为企业提供一套切实可行的落地路径，帮助管理者构建起一个能够灵活应对市场、充满活力与创造力的高绩效组织
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50% 课程框架
课程内容重点
01认知篇—阿米巴经营的模式与本质
02落地篇——导入阿米巴的六步法
0321世纪劳动力的环境及经营环境特征
04阿米巴经营模式创始人：稻盛和夫
05人物介绍
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
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本课程页面围绕《中国式阿米巴经营破局之道-赋能组织，激活全员，提升盈利》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理层、部门负责人、车间/班组管理者（执行层）等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握核心逻辑：透彻理解阿米巴经营的哲学思想与运作模式，把握其全员参与经营的本质；读懂精细核算：通过划分小集体（阿米巴单元），实现部门独立核算，清晰掌握每个单元的盈亏状况，帮助企业精准定位成本与利润来源。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50% 课程框架，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
