课程总览
内容重点
- 【导入演练】一家健康的企业应该具备哪些活力因子？
- 演练：基于老师给出的因子，基于认知，选择自认为最重要的因子，并解读
四维诊断：给组织的健康度把脉
目标共识：有方向，才有动力和组织氛围：有温度，才有心情会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
目标共识：有方向，才有动力
内容重点
- 【导入】企业可持续发展的底层逻辑
- 1. 组织目标共识
- 【共识路径】从愿景、使命、价值观开始
- 【共识行动】如何愿景共启，如何让价值观深入人心？
- 2. 团队目标共识
组织氛围：有温度，才有心情
内容重点
- 【导入】组织氛围的价值，员工对组织氛围的感知
- 1. 协同更有氛围
- （1）高协同组织的基础
- 【思考】职责与边界？流程与协作？
- （2）高协同组织的行动
人才管理：有人才，才有未来
内容重点
- 1. 人才选聘
- 【关键】人才选聘的三个匹配
- （1）构建人才标准
- 【工具】人才画像结构表
- （2）培养选人伯乐
创新勇气：敢创新，才有活力
内容重点
- 1. 创新土壤
- （1）组织创新的维度
- 【现状】从合理化建议到组织创新
- （2）温润创新的土壤
- 【案例】海尔让员工姓名载入史册
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
《四维诊断：给组织的健康度把脉》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
站在经营管理角度洞察组织健康度的关键
清晰理解组织健康度的四个维度
掌握组织健康四个维度的路径方法
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例分析、现场测试、实操互动 课程模型
课程内容重点
01目标共识：有方向，才有动力
02组织氛围：有温度，才有心情
03人才管理：有人才，才有未来
04创新勇气：敢创新，才有活力
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《四维诊断：给组织的健康度把脉》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+现场测试+实操互动 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
