管理者的视野
内容重点
- 1. 管理的五大职能
- 2. 管理者角色转变的对比
- 3. 管理者能力坐标分析
- 4. 技术型管理者思维模式
- 5. 管理者的三大责任
青年英才的视野与格局
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张国银 · 中高层管理与项目化运营专家
课程大纲
管理者的格局
内容重点
- 1. 不同等级人谈论中心
- 2. 格局大的人特点
- 3. 四方面看清一个人格局
- 4. 眼界和思维决定了你的格局
- 5. 用照镜子提升胸怀
日常科学管理
内容重点
- 互动研讨：管人理事的前提与方法论
- 1. 目标制定SMART原则
- 2. 工作计划三要素
- 3. 提高工作效率3个步骤
- 4. 如何实现人岗匹配
团队建设管理
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
- 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
- 课程落地转化建议
适合对象
商业银行青年干部等。 课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试，精…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 提升管理者的管理素养与管理水平，并学会用长远的眼光看待问题
- 帮助管理者提升视野与格局，能够站在企业的高度思考问题
- 提高管理者角色定位意识，明确管理才的职权与相应的责任
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：日常科学管理的有效方法，提升工作效率
- 认识到目前员工管理方面存在的问题与不足，并学习有效的方法与技巧调动团队成员的工作积极性
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清青年英才的视野与格局：目标拆解、团队协同与复盘…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象；理论讲授、…
课程内容重点
01青年英才的视野与格局：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
张国银
中高层管理与项目化运营专家
中高层管理与项目化运营专家。中高层管理赋能与项目管理实战专家，拥有30年实战及17年培训经验。擅长将传统管理与AI技术结合，提供复合型解决方案，服务56家世界五百强企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《青年英才的视野与格局》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
商业银行青年干部等。 课程培训流程： 课前；填写调研问卷、访谈提纲，开展需求调研与沟通访谈；收集典型案例，形成案例库；发放学员手册，提前预习课程核心内容 现场；多元化授课+案例式教学+沙盘演练，现场解决实际管理问题；完成现场测评、测试，精…。
学习这门课可以获得什么收益？
提升管理者的管理素养与管理水平，并学会用长远的眼光看待问题；帮助管理者提升视野与格局，能够站在企业的高度思考问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1. 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。 2. 理论讲授 +…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
