人才评估、激励与保留｜企业内训课程

课程大纲

00 12:00, 13:00-17:30

00 12:00, 13:00-17:30要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

吸引人才

吸引人才要点拆解

梳理吸引人才要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解吸引人才要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出吸引人才要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

组建团队

组建团队要点拆解

梳理组建团队要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解组建团队要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出组建团队要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

小组分享：成功招聘经验分享

小组分享：成功招聘经验分享要点拆解

梳理小组分享的适用场景、输入输出和使用边界
拆解小组分享的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出小组分享应用清单、质量检查表和迭代计划

快速免费招聘渠道

快速免费招聘渠道要点拆解

梳理快速免费招聘渠道要点拆解的适用场景、输入输出和使用边界
拆解快速免费招聘渠道要点拆解的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
输出快速免费招聘渠道要点拆解应用清单、质量检查表和迭代计划

适合对象

中高管对人才管理感兴趣的人

课程定位与主要问题

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核心收益

提示与校验更稳定：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
流程复用更容易：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
人工复核有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起00, 13:00-17:30、吸引人才和组建团队，先把可落地路径说清楚。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

0100 12:00, 13:00-17:30

02吸引人才

03组建团队

04小组分享：成功招聘经验分享

05快速免费招聘渠道

讲师介绍

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑

查看讲师主页

课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高管对人才管理感兴趣的人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

人才评估、激励与保留