认识管理，有效管理体现价值、角色转换，管理者的角色定位和挑战现状，培养科室领导力连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
随着医院高质量发展纵深推进，国考精细化、DRG/DIP支付改革、智慧医院建设、三级医院评审成为新常态。科室作为医院执行落地的最小作战单元，科主任、护士长、科室骨干等中层干部，既是学科带头人、质量责任人，也是运营管理者、团队领航者
传统科室管理重业务、轻管理，重技术、轻领导力，已无法适配政策变革、质量安全、运营效率、患者体验、智慧转型的多重要求。科室干部普遍存在角色不清、目标不明、沟通不畅、授权不足、执行不力、团队不活、创新不够等现实痛点
本课程旨在结合医院管理前沿理论，针对医院科室真实场景，让科室管理者得到系统、专业、实战化训练，从业务骨干走向智慧型科室领导者，定位管理者正确角色，掌握现代科室管理知识、领导技巧与智慧运营能力，全面提升科室管理水平与团队战斗力
2天，12小时
讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演 情景模拟、沙盘体验、实操演练、小组研讨 课程架构 本课程围绕智慧型科室干部领导力提升核心，从管理认知、角色定位、领导能力、目标计划、沟通协…
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《医院智慧型科室领导力修炼：科室干部领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
帮助科室管理者完成角色转型，从技术骨干升级为智慧型科室领导；帮助科室树立目标管理、量化管理、结果导向的管理理念。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演 情景模拟+沙盘体验+实操演练+小组研讨 课程架构 本课程围绕智慧型科室干部领导力提升核心，从管理认知、角色定位、领导能力、目标计划、沟通协同…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
