宜宾珙县国企核心能力提升
识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清，掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径
1天 战略规划
课程大纲
课程总览
一、培训开场：珙县国企的转型痛点与价值目标（40 分钟）
二、模块一：珙县国企投融资战略与策略（180 分钟，含案例分析）
三、模块二：政府产业基金运作（150 分钟，含体系讲解）
四、模块三：珙县国企政企营销新范式（120 分钟，含职能定位）
五、模块四：珙县国企典型项目全流程案例拆解（120 分钟，无互动）
六、培训总结与答疑（60 分钟）
- 工具资源：《政府产业基金实操手册》《政企营销行动清单》
- 案例资源：珙县项目全流程资料（含测算表、协议模板）
适合对象
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 与全天框架
- 理解宜宾珙县国企核心能力提升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 工具方法能复用：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 课后跟进有依据：宜宾珙县国企核心能力提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《宜宾珙县国企核心能力提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01战略规划场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略规划方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略规划实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次
政府国企金融银行建筑工程房地产公共事业
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《宜宾珙县国企核心能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
与全天框架；理解宜宾珙县国企核心能力提升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
