一、明确工作目标
一、明确工作目标要点拆解
- 1. 目标来自于企业战略目标
- 2. 目标的SMART原则
- 练习：目标的SMART原则
目标计划达成与复盘改进
目标计划达成与复盘改进不只补概念，更关注明确工作目标、目标来自于企业战略目标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、制定计划
二、制定计划要点拆解
- 1. 什么是PDCA
- 2. 如何制定工作计划
- 工具1：工作计划DIPS表
- 工具2：甘特图
- 工作坊：编写我的工作计划
三、选择合适的人
三、选择合适的人要点拆解
- 1. 选择合适的人的三个维度
- 2. 员工胜任力是考虑合适的人的关键标准
- 工具：胜任力冰山模型
四、工作安排与授权
四、工作安排与授权要点拆解
- 1. 什么任务适合授权
- 2. 哪些权力可以授下去
- 3. 授权的等级
- 4. 授权的方法
- 工具1：授权五要素
- 工具2：授权任务TB表
- 工具3：授权六步骤
- 工作坊：设计授权TB表
- 情景模拟：授权的六步骤
- 5. 授权者的责任
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：领导能力配套的管理方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清明确工作目标，再把目标来自于企业战略目标和目标的SMART原则接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：情景辅导、如何辅导下属、沟通六维度、复盘四维度 产出物：我的工作复盘 小结 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【…
课程内容重点
01明确工作目标
02目标来自于企业战略目标
03目标的SMART原则
04制定计划
05什么是PDCA
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标计划达成与复盘改进》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：企业管理管理前沿的知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用活动体验、案例引导、启发教学、体验教学、工作坊 工具：情景辅导、如何辅导下属、沟通六维度、复盘四维度 产出物：我的工作复盘 小结 企业管理实战派讲师 韩国凯 教授&高级工程师 【专…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
