课程总览
内容重点
- 第一天：团队精神
团队建设与职业化塑造
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
课程大纲
第一单元 第五力与团队精神
一、团队中的看不见的团队氛围
- 团队氛围对绩效的影响
- 团队氛围对团队精神的影响
- 团队氛围与团队成员的关系
二、营造正能量团队精神的4D系统
- 领导者的风格—4D 系统
- 4. D团队文化诊断
- 绿色培养型文化：兼顾每位成员的价值观
- 黄色包融型文化：兼顾群体关系需要
- 蓝色展望型文化：兼顾个体专家的需要
- 橙色指导型文化：兼顾管理层的需要
三、打造正能量团队精神的核心要素
- 你的团队文化的诊断？
- 测试你的天性特质
- 发挥天性，培养其它亚文化
- 视频: 各类正能量团队的典型案例
- 工具：4D天性测试表
第二单元 团队精神从人心管理开始
内容重点
- 洞察人性，处事顺性不率性
- 人的行为动机是什么？
- 人性的需求有哪些？
- 人性有哪些的优点？
- 人性有哪些弱点？
第三单元 合作双赢打造正能量团队精神
内容重点
- 我为人人，人人为我
- 你不是一座孤岛
- 大家都可以是赢家
- 双赢思维的人际观
- 人际交流的六种思维
第四单元 要想专业化，必须职业化
内容重点
- 职业化应对瞬息变化
- 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代
- 各行各业的跨界与整合
- 未来简史的无用预言
- 面对危机我们的机会在哪里？
第五单元 成功需要积极正向的工作态度
内容重点
- 态度决定一切
- 关于成功的
- 什么叫成功？
- 你对成功人士的定义？
- 成功人士的特质有哪些？
第六单元 提升职业素养的三个维度
四、感恩奉献(成长生命，落地结果)
- 1. 回溯生命成长的历程
- 2. 省思人生现阶段状态
- 3. 省思人生及工作的真正意义
- （以上3点以引导式沟通静心的方式达成）
- 4. 课后作业
- 达成以上目标的行动计划，落地成结果
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！
- 成长团队成员的同理心与共赢意识， 打造正能量的团队精神
- 认识人性，洞察人心，让同事感受到温暖和关怀
- 正确理解危机，从危机中解读出隐藏的机会并找到行动方法
- 树立积极的职业化思维与心态
- 有效提升职业素养的四个维度：负责任、有信心、上进心、感恩奉献
课程背景与交付信息
《团队建设与职业化塑造》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队建设与职业化塑造：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理行为沟通专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过行为沟通赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与职业化塑造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮您揭开神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天６小时,共12小时） 【授课老师】 严红艳。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
