专家背景

严红艳，管理心理学专家。中科院心理研究所硕士结业，IAC认证教练，4D领导力认证讲师，沙盘心理认证治疗师。拥有近30年团队管理及培训实战经验，曾服务于世界500强外资企业，历任培训部负责人等职。

核心擅长方向

核心能力： 管理心理学 / 领导力提升 / 员工EAP / 团队协作 / 管理沟通

延展能力： 情绪管理 / 压力管理 / 心理资本开发 / 情商发展

核心主题： 领导力 / 员工EAP与压力管理

专家主题方向

中高层领导力 团队领导力 领导力修炼

代表培训课程

国学智慧与职业素养

面向全体员工全体主管，聚焦绩效管理、我们对中庸的误解与差不多文化，帮助学员以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的正能量。

严红艳

代表课程主讲

培训咨询

国学智慧与职业素养

面向全体员工销售精英，聚焦销售管理、仁：——己所不欲，勿施于人，帮助学员以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的正能量。

严红艳

代表课程主讲

培训咨询

心动力 打造卓越团队

面向全体员工，基层员工、主管，聚焦战略解码、蜕变——唯有变幻是永恒，帮助学员我在为谁工作——树立正确积极的工作态度。

严红艳

代表课程主讲

培训咨询

心动力—打造卓越团队

面向全体管理层，聚焦合规管理、八项行为重塑造高绩效团队，帮助学员通过两天的学习，

严红艳

代表课程主讲

培训咨询

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适合匹配的岗位培训

根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

储备干部培训

适合参考的学习路径

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 领导力发展：从自我认知到组织协同 领导力发展不是单次激励课程，而是帮助管理者在自我认知、团队带动、跨部门协同和战略执行中形成稳定影响力。 管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。

研究领域

专注于管理心理学在组织管理中的应用研究，包括心理资本开发、领导力与情商发展、员工EAP与压力管理等方向。致力于将心理学理论与企业管理实践相结合，构建系统化的心理赋能管理体系。

培训实践经验

拥有近30年团队管理及培训实战经验，累计管理团队超过5000人，线下培训学员逾50万人次。连续13年受聘于农业银行、建设银行，连续10年受聘于中国银行、工商银行等知名金融机构，并在保险、通信、制造等多个行业拥有广泛的培训实践与服务经验。

服务行业

行业覆盖包括：金融银行、保险、通信、制造业、政府国企、电力能源、建筑行业、汽车行业、医药医疗、房地产、消费品零售。

专业认证

具备中科院心理研究所硕士结业学历，持有国际教练学总会(IAC)认证教练、4D领导力认证讲师、沙盘心理认证治疗师等专业资质。

知识体系

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