课程总览
内容重点
- 第一单元：蜕变——团队成长的核心动能
- 我们处在一个瞬息万变的时代
- 瞬息万变——21世纪新经济下的行业变革
- 小组
- 思考：三年后，你的位置在一哪里？
心动力专业化团队经营
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
适合对象
中高层主管全体管理层
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：两天的学习，让管理者学习掌握心理资本的自我效能驱动与相关特质的提升
- 自我认知：认识自己，认识自己心智模式，了解健康、积极、乐观的心理资本的形成
- 主动积极： 塑造积极心理资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观
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- 强凝聚力：提升团队留存率，提升团队业绩
- 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度
- 培养乐观：乐观者把不好的事归结到暂时的原因，而把好事归结到持久的原因，比如自己的能力等
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
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