第一章 激活—高绩效高凝聚力团队的核心动能
内容重点
- 团队中的第五力
- 什么是第五力？
- 团队中的第五力对绩效的影响
- 团队中的第五力对团队文化的影响
- 管理风格与团队氛围
团队管理与沟通（管理风格 凝聚力 团队意识 信任
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
严红艳 · 管理心理学专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《团队管理与沟通》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 帮您揭开团队中神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！
- 提升管理者经营团队氛围的能力，提升团队凝聚力与绩效
- 帮助管理者认识自己的管理风格，帮助管理者发挥优势，成长短板
查看更多收益 收起更多收益
- 结合管理者的心理特质发现其在目标计划、决策、授权、沟通、影响力几个领域的性向特征
- 提升管理者的对人和人性的洞见，培养信任与进取使众人行的团队氛围
- 能够在不同问题解决中有效运用教练沟通的艺术，激励团队成员达成目标
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第二章 赋能—提升信任的沟通艺术
内容重点
- 影响沟通的底层逻辑
- 对人不对事
- 情绪影响沟通
- 负面情绪的价值与意义
- 动摇对方认知的两种情绪
讲师介绍
严红艳
管理心理学专家
严红艳，管理心理学专家，IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验，专注管理心理学应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次，连续多年受聘于多家大型银行，擅长通过心理学赋能组织效能提升
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