1.1 什么是无领导小组讨论
1.1 什么是无领导小组讨论要点拆解
- 导入问题：你认知的无领导小组讨论是什么？它能解决什么问题？
- 案例分析：带着问题看
- 1：1.1 什么是无领导小组讨论
- 1.2 无领导小组讨论流程
无领导小组讨论辅导 （组织者适用）
1.2 无领导小组讨论考察的能力：提炼可落地的…需要接到岗位场景，1.1 什么是无领导小组讨论：提炼可落地的方法…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
1.2 无领导小组讨论考察的能力
1.2 无领导小组讨论考察的能力要点拆解
- 无领导小组讨论的十大能力
- Chapter 02 无领导小组讨论的准备工作
- 无领导小组讨论准备事项
2.1 能力行为
2.1 能力行为要点拆解
- 1.1 无领导小组重点考察的能力
- 1.2 把能力行为化、可视化
- 工具：冰山素质模型
- 案例：能力行为化
- 工作坊：行为化胜任能力
- 工作坊（Me、We、Us）：请补充以下能力的行为
- 1.3 评分表格及评分标准
- 案例解析：设计无领导小组讨论评分表
- 工作坊：设计无领导小组讨论评分表
2.2 讨论题目准备
2.2 讨论题目准备要点拆解
- 2.1 题目设计原则
- 2.2 题目设计流程
- 2.3 题目分类与设计
- 开放式问题
- 两难式问题
- 排序选择型问题
- 资源争夺型问题
- 实际操作型问题
- 案例解析：各类问题案例+案例特点
- 工作坊：设计无领导小组考试题目
2.3 物料准备
2.3 物料准备要点拆解
- 案例解析：J企业某次无领导小组讨论的物料清单
- 3.1 如何看简历
- 审核简历十大维度
- 案例解析：B企业审核简历的问题
- 3.2 MBTI测评结果
2.5 人员准备：成立项目组
2.5 人员准备：成立项目组要点拆解
- 5.1 无领导小组讨论项目组成员
- 5.2 无领导小组讨论项目组成员职责
- 5.3 无领导小组讨论项目小组成员能力要求
2.6 编写《无领导小组讨论执行手册》
2.6 编写《无领导小组讨论执行手册》要点拆解
- 案例：B企业《无领导小组讨论手册》框架
- 工作坊：编写我公司《无领导小组讨论手册》
- Chapter 03无领导小组讨论的组织过程
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的人力资源管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清1.1 什么是无领导小组讨论：提炼可落地的方法…，再把1.2 无领导小组讨论考察的能力：提炼可落地的…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点接回日常管理。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011.1 什么是无领导小组讨论：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
021.2 无领导小组讨论考察的能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
032.1 能力行为：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
042.2 讨论题目准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《无领导小组讨论辅导 （组织者适用）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的人力资源管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
