课程总览
内容重点
- 为什么团队总是不给力？——团队管理现状诊断
- 高绩效团队的特点
- 团队与工作群体的差异
- 团队管理的核心在于让1加1大于二
- 高绩效团队的四个条件（目标、人才、规则、领导者）
团队搭建与冲突处理
为什么团队总是不给力？——团队管理现状诊断之后继续拆到高绩效团队的特点和团队与工作群体的差异，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者、储备干部
课程定位与主要问题
《团队搭建与冲突处理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 树立科学团队观：掌握高绩效团队四要素，并学会辩证看待冲突，理解其消极陷阱与积极价值，完成思维升级
- 掌握系统建队法：学会运用科学工具与模型，完成团队的精准选人、合理搭配与动态育人，夯实能力基石
- 运用人心凝聚术：通过建立信任、共启目标、情感链接、完善规则四要素，营造既有温情又有规则的凝聚力氛围
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- 提升冲突管理力：能根据情境选择冲突处理策略，并掌握疏导情绪的沟通方法与重构利益的系统解决方法
- 【课程工具清单】
- 模块
课程背景与交付信息
在许多企业，管理者的困境并非源于战略不清，而是卡在了团队执行这一关键环节。我们常常看到
散的团队： 成员个人能力突出，却各自为战，内部协作困难，甚至相互掣肘，导致1+1
慢的团队： 按部就班，回避矛盾，缺乏活力与锐气，面对挑战性目标时士气低迷，无法攻坚克难
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01为什么团队总是不给力？——团队管理现状诊断
02高绩效团队的特点
03团队与工作群体的差异
04团队管理的核心在于让1加1大于二
05高绩效团队的四个条件（目标、人才、规则、领导者）
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院行为沟通硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队搭建与冲突处理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
树立科学团队观：掌握高绩效团队四要素，并学会辩证看待冲突，理解其消极陷阱与积极价值，完成思维升级，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
