公式：一个亘古不变的铁律
公式：一个亘古不变的铁律要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织创新：商战领导力之术
公式：一个亘古不变的铁律会打开第一轮讨论，环境：一种不可逆转的趋势与行为：一次必须实现的跨越负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
郑秀宝 · 战略与组织发展专家
课程大纲
环境：一种不可逆转的趋势
环境：一种不可逆转的趋势要点拆解
- 梳理环境的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解环境的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出环境管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
行为：一次必须实现的跨越
行为：一次必须实现的跨越要点拆解
- 梳理行为的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解行为的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出行为管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
理论、方法与工具篇
理论、方法与工具篇要点拆解
- 梳理理论、方法与工具篇要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解理论、方法与工具篇要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出理论、方法与工具篇要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
知识体系赋能型组织创建三步曲
知识体系赋能型组织创建三步曲要点拆解
- 梳理知识体系赋能型组织创建三步曲要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解知识体系赋能型组织创建三步曲要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出知识体系赋能型组织创建三步曲要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清公式：一个亘古不变的铁律，再把环境：一种不可逆转的趋势和行为：一次必须实现的跨越接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段
课程内容重点
01公式：一个亘古不变的铁律
02环境：一种不可逆转的趋势
03行为：一次必须实现的跨越
04理论、方法应用篇
05知识体系赋能型组织创建三步曲
讲师介绍
郑秀宝
战略与组织发展专家
郑秀宝，战略与组织发展专家，拥有近30年实战经验与剑桥大学博士后背景。擅长战略解码、组织进化及科学决策，累计授课1000余天，为制造业、金融等行业提供系统化领导力赋能方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织创新：商战领导力之术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时；共12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程以行动学习为主，同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
