课程总览
内容重点
- 逻辑框架
- 底层逻辑
- 落地路径
- 价值网络
- 企业动态的业务链+协作链+资源链，新员工需明确节点角色与连接规则
成长型节点与价值网络：新员工职业成长工作坊
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、价值网络图谱与节点定位（90 分钟）：提炼可落…和操作系统的底层代码植入 —— 成长型思维 ×…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
价值网络图谱与节点定位（90 分钟）
内容重点
- 破冰互动：300 人共创 企业价值网络地图
- 环节1：讲师讲解企业价值链与网络协同，举例说明关键节点、连接规则及协作方
- 个人岗位的 3 个核心连接点、节点的独特价值
- 输出：每组提交 1 份节点价值卡，张贴于全场价值网络墙
- 案例解析：AI 时代的节点价值进化
操作系统的底层代码植入 —— 成长型思维 × 七个习惯（75 分钟）
内容重点
- 导入成长型思维：本地化节点韧性训练
- 场景模拟：项目故障场景（如数据报错导致项目延期），对比两种思维
- 固定型思维：我不适合这个岗位，太容易出错
- 导入七个习惯：本地化赋能价值网络中的节点效能工具
- 聚焦 4 个核心习惯，结合大企业场景落地
个人职业发展操作系统架构（90 分钟）
内容重点
- 子模块 1：价值定位（基于 以终为始）
- 工具：《节点价值画布》（分版本）
- 毕业生版
- 左侧：校园能力迁移
- 右侧：价值网络需求
协同接口（基于统合综效）
内容重点
- 绘制《节点协同地图》
- 标注需连接的关键节点（上级、跨部门同事、外部合作方）
动态迭代（基于 不断更新）
内容重点
- 明确 迭代触发点：项目结束后、月度复盘时、政策调整时
- 工具：《迭代日志模板》（记录 学到的新规则优化的动作需协同的资源）
IDP 0.5 版体验与协同行动（75 分钟）
内容重点
- IDP 0.5 版体验：迭代记录而非终稿
- 框架设计（聚焦价值网络融入）
- 短期目标（3 个月）：在价值网络中成为 XX 节点
- 协同动作：需要连接的 3 个节点及具体行动
- 迭代计划：2 次关键复盘时间
课程收尾：讲师总结价值网络的本质是共生—— 节点的成长就是网络的成长
内容重点
- 交付成果
- 个人：《节点价值画布》《IDP 0.5 版》《节点接入承诺书》
- 集体：价值网络墙节点连接图谱价值网络优化池
- 备注
适合对象
目标学员：某大型央企 300 名新员工（含毕业生与社招人员） 教学方式：讲解、案例互动、实操练习、小组共创、轻咨询引导
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和价值网络图谱与节点定位（90 分钟…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：操作系统的底层代码植入 —— 成长…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着AI时代的市场竞争下，企业都积极转型升级，因此新员工入职面临三重核心挑战
价值定位模糊：大企业组织架构复杂、业务链条长，新员工加入职场后会出现能量消耗，容易陷入不知自己该如何创造价值的迷茫，社招人员会出现融入不适导致的流失
思维模式固化：部分毕业生带着学生思维展开工作，社招人才则可能受过往经验的惯性桎梏，难以快速适应新环境、新挑战、新要求
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02价值网络图谱与节点定位（90 分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03操作系统的底层代码植入
04个人职业发展操作系统架构（90 分钟）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成长型节点与价值网络：新员工职业成长工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和价值网络图谱与节点定位（90 分钟…会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
