课程总览
一、诊断系统：找准门店所有问题
- 1. 调研两大维度
1.1 内部调研：老板、职业经理、店长、导购、业务、设计师、内部资源、团队现状
1.2 外部调研：小区楼盘、家装资源、竞品门店、市场环境、外部合作渠道
- 2. 调研配套工具
- 8. 套标准化调研表格、20个经营分析节点，围绕八大盈利系统逐项诊断分析，最终输出完整书面市场诊断报告
- 3. 市场11维调研分析维度
- 4. 课间实操作业
二、组织系统：搭建标准化组织架构与高层管理标准
- 1. 总经理四大核心工作模块
1.1 定战略：制定公司中长期经营目标、年度部门指标、预算；规划全年营销策略、推广方案、服务体系
1.2 建文化：打造专属团队口号、团队精神；完善组织架构、人事、考勤、绩效、财务、客户管理全套制度；打通各岗位协作业务流程
1.3 配资源：匹配对应岗位人力资源；根据经营预算分配财力投入；配齐门店固定资产、物料耗材等物力资源
1.4 创模式：搭建小区、家装、团购、线上、会议营销等标准化渠道操作模式；打造适配本地市场的品牌推广模式
- 2. 总经理固定工作标准
