沟通协作与高效执行方法

追根溯源，揭秘沟通协作本质【侧重于境界】之后继续拆到三法三共，夯实沟通协作基石【侧重于能力】和以终为始，铸就高效执行灵魂【侧重于方法】，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 时间管理
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

追根溯源，揭秘沟通协作本质【侧重于境界】

一、沟通协作的核心意义
  • 1. 管理者靠他人完成工作
  • 2. 协作是管理工作的验金石
二、沟通协作的要素境界
  • 1. 沟通协作四大要素
  • 2. 沟通协作的四大误区
  • 3. 沟通协作三层境界
  • 1. 共通：我要你。 2）共情：我和/为你。 3）共赢：我们
三、沟通协作的秘密法宝
  • 1. 沟通协作的核心逻辑
  • 2. 沟通协作的三大法宝

三法三共，夯实沟通协作基石【侧重于能力】

一、双A共赢：目标统一 达成一致
  • 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
  • 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
二、双C共通：思想互通，达成一致
  • 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
  • 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
三、双E共情：情感共鸣，激发影响
  • 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
  • 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
三、工作场景，成就沟通协作升华
  • 1. 向上沟通协作的技巧和实战
  • 2：向下沟通协作的技巧和实战
  • 3：跨部门沟通协作的技巧和实战场景

以终为始，铸就高效执行灵魂【侧重于方法】

一、执行力是完成目标结果的行动力
  • 1. 什么是执行力
  • 2. 执行力要的是结果
  • 3. 结果是可以用来交换的价值
二、以终为始，打造高效执行力
  • 1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思考模式
  • 2. 黄金圈核心是从Why开始思考问题
  • 3. 黄金圈理论打造黄金执行力

三大关键，打造高效执行法宝【侧重于工具】

一、管理者执行力决定团队执行力
  • 1. 管理者决定团队的目标和方向
  • 2. 管理者个人执行力提升三原则
二、团队关键执行力打造：关键事件执行力
  • 1. 聚目标：设定令人振奋且认同的团队目标
  • 2. 找关键：找出关键要素
  • 3. 定计划：细化分工、优化权责
  • 4. 找方法：切实可行，主动承诺
  • 5. 稳落地：把控关键，执行到位
三、管理者执行原则：团队执行关键行为
  • 1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
  • 2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
  • 3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
  • 4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终

活动交流，体悟使命必达魅力

一、实战沙盘，映射真实状态
二、讨论分享，激发思考行动

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位与主要问题

NEXT538 high-risk title term normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.

核心收益

  • ◆ 理解沟通协作的本质，以四大要素和三层境界引领沟通协作质变
  • ◆ 掌握制胜沟通的技巧，以三法三共的制胜沟通夯实沟通协作基石
  • ◆ 掌握沟通协作的场景，以向上向下跨部门沟通铸就沟通协作实战
查看更多收益 收起更多收益
  • ◆ 明确高效执行的境界，以执行境界的三大层次引领使命必达跃升
  • ◆ 掌握高效执行的法宝，以执行关键的三大法宝铸就使命必达实战
  • ◆ 通过实战互动的交流，以真实场景体悟和激发使命必达行动落地

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，通过高效的协作成就从自我到团队的跃升，进而有效把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者面临两大挑战。首先就是沟通协作还停留在传统的信息传递，无法通过目的的统一和情感的激发进而成功沟通协作的共情共赢；其次，目标实现还停留在灵光乍现，没有科学有效的方法指引目标达成，进而无法实现通过资源的调动成就执行的质变

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01追根溯源，揭秘沟通协作本质【侧重于境界】
02三法三共，夯实沟通协作基石【侧重于能力】
03以终为始，铸就高效执行灵魂【侧重于方法】
04三大关键，打造高效执行法宝【侧重于工具】

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解沟通协作的本质，以四大要素和三层境界引领沟通协作质变；◆ 掌握制胜沟通的技巧，以三法三共的制胜沟通夯实沟通协作基石。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配