战略规划与经营计划｜企业内训课程

课程大纲

一、成功规律的探寻

一、成功规律的探寻要点拆解

1. 成功的规律
案例解析：企业成功的规律
2. 共识的力量
案例解析：战略共识的力量

二、战略回顾与复盘

二、战略回顾与复盘要点拆解

1. 深刻反省的回顾复盘
引言：中美博弈的深层分析与探讨
经营总结与分析
经营复盘四大步骤
现象解析：增长红利与产业转移（国际与国内）
2. 触及底层心智的差距分析
引言：汉武帝刘邦的早年小故事
业绩差距分析
机会差距分析
对标差距分析

三、如何形成一个好战略？

三、如何形成一个好战略？要点拆解

1. 汲取过往的战略智慧
引言：战略小故事，盲人摸象
十大战略学派
我国古代战略思想
优秀企业的战略实践
案例解析：华润、华为、万科、舜宇，字节跳动等
2. 进行认知与思维升级
引言：智商税产品
认知的四大层次
案例解析：吉利，华为，滴滴，顾家，阿里等

三、如何做好战略分析与洞察？

三、如何做好战略分析与洞察？要点拆解

1. 如何进行内外交融的敏锐市场洞察
看环境：宏观趋势分析与洞察
看行业：行业属性及演化趋势
看市场：容量、区域及梯级分析
看客户：客户、场景及需求细分
看竞争：主要竞争对手分析
看自己：自身资源和能力分析
实操
练习：PESTEL画布、五力模型画布（需求侧、供给侧、新进入者、替代品、竞争对手）SWOT分析画布
2. 宏观经济错综复杂

适合对象

总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

提升战略认知和战略思维
学会判断好战略的基本标准
反馈辅导有抓手：战略分析的维度及相关工具
提升战略洞察力
理解基本的战略成长方式
学会寻求战略增长的方法和工具

课程背景与交付信息

兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着，今天有什么的战略，决定了明天有什么样的结果

在扑朔迷离的经济环境中，通过科学的战略规划形成一个好战略，几乎是所有企业必须面临的问题

好战略虽然重要，但好战略的落地执行更重要，缺少了战略解码与执行落地，再好的战略也是白日梦。通过公司级、部门岗位级战略解码，将公司的战略落实于全员的日常工作中，变战略为工作任务、作战计划和具体行动，让战略蓝图成为看得见、摸的着工作日常

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01一、成功规律的探寻：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02二、战略回顾与复盘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03三、如何形成一个好战略？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04三、如何做好战略分析与洞察？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

崔庆法

战略规划与解码执行专家

崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升。可结合战略规划版方向补充授课视角，聚焦企业经营战略与解码

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略规划与经营计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

提升战略认知和战略思维；学会判断好战略的基本标准。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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