蜕变的力量打造卓越团队

蜕变的力量打造卓越团队适合带着现有问题进入课堂,通过案例分析与点评:小河流的故事把做法和跟进节奏校准清楚

团队管理

课程大纲

第一单元 蜕变——唯有变幻是永恒

一、为何需要改变?
  • 1. 危机扑面而来——瞬息万变是21世纪新经济下的企业特点
  • 案例:10年前的全球前十强企业VS 10年后的全球前十强企业
  • 视频:瞬息万变的世界
  • 2. 铁饭碗的定义?
  • 案例:大学生毕业即失业将成为常态
  • 案例:银行业380万员工的大洗礼
  • 案例:汽车行业的巨变
  • 思考:三年后,你的位置在哪里?
  • 3. 激烈竞争——企业与个人不可避免的命运
  • 案例:红旗法案;马克思《资本论》的启示
二、谁要改变?
  • 1. 人生的两个圈,影响圈与关注圈
  • 案例:圣雄甘地的与德雷莎修女的选择
  • 2. 人生的三件事:你的事、别人的事、老天的事
  • 案例:星云大师的开示
  • 3. 唯一能够改变的,只有你自己
三、改变需要具备的心态
  • 1. 改变的真相是什么
  • 2. 谁可以帮助你改变?
  • 3. 改变的三种途径
  • 4. 改变需要具备的心态
  • 案例分析与点评:小河流的故事

第二单元 激活——团队成员潜能,提升组织绩效

内容重点
  • 是什么造就今天的我?
  • 碰撞:找出你的英雄,他们的特质是什么?
  • 解码一:潜能无限的大脑
  • 神奇的大脑
  • 思维与五大感官的关系

第三单元 觉察——清晰个人定位,觉察组织现状

内容重点
  • 清晰方向,找准定位
  • 什么是成功?你追求什么样的成功?
  • 案例:成功人士的20年;华尔街之熊
  • 梦想对我们的影响
  • 找到你生命中的NO.1

第四单元 目标——激发团队成员内驱力

内容重点
  • 追寻生命的意义
  • 1. 你生命的目的是什么?
  • 2. 如何帮助员工有效制订平衡圆满的人生目标?
  • 3. 如何帮助员工有效分解目标?
  • 工具:1、PESMART法则、

第五单元 引擎——达成个人与组织目标的能量库

一、智——学习力
  • 1. 为什么要提升学习力
  • 2. 提升学习力必备的六个阶梯
  • 案例:保险业推销之神原一平的学习力
二、信——信义与信心
  • 关羽VS吕布
  • 讨论:人才必备的三要素是什么?
  • 为什么信心是最重要的因素?
  • 没有信心会面临人生会面临怎样的结局?
  • 案例:从大学生到杀人犯
  • 案例:一个国家的命运
  • 4. 提升信心的两个方法
三、严——严于律已
  • 1. 解读:人不为已,天诛地灭?
  • 2. 修齐治平的核心思想
  • 案例:AIA黄伯的十个硬 币
  • 案例:保险皇后刘朝霞的一天六访
四、勇——勇于担当
  • 为什么要有担当?
  • 为什么不敢有担当?
  • 不敢承担背后的症结
  • 担当责任与不担当责任的后果?
  • 工作与责任的关系
  • 1. 您喜欢你的保险事业吗?
  • 3. 您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?
  • 案例1:盖洛甫的研究成果
  • 5. 责任心决定您职场成就的高度
  • 案例:美国心理学博士的研究发现

第六单元 使命——清晰生命意义,追求感恩奉献

内容重点
  • 生命的真谛
  • 人的寿命有多长?
  • 视频:空难与地震
  • 人生的三怕
  • 生命的无常

适合对象

各阶层主管全体员工

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 蜕变——唯有变幻是永恒和案例分析与点评:小河流的故事会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:激活——团队成员潜能,提升组织绩效相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《蜕变的力量打造卓越团队》面向各阶层主管全体员工的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01蜕变——唯有变幻是永恒
02案例分析与点评:小河流的故事
03激活——团队成员潜能,提升组织绩效
04觉察——清晰个人定位,觉察组织现状
05目标——激发团队成员内驱力

讲师介绍

严红艳 讲师头像

严红艳

管理心理学专家

严红艳,管理行为沟通专家,IAC认证教练。拥有近30年团队管理与培训经验,专注管理行为沟通应用、领导力发展与员工EAP。累计培训数万人次,连续多年受聘于多家大型银行,擅长通过行为沟通赋能组织效能提升

金融银行保险通信制造业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《蜕变的力量打造卓越团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

各阶层主管全体员工。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;蜕变——唯有变幻是永恒和案例分析与点评:小河流的故事会被串成一组可练习的管理动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配