内训师课程研发技术（2.5天）
内训师课程研发技术（2.5天）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
星火传递，师道匠心：内训师技能大赛方案
内训师课程研发技术（2.5天）之后继续拆到万事开头难——如何做好课程导入和129路公交车，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张振远 · AI办公提效与内训师赋能
课程大纲
万事开头难——如何做好课程导入
万事开头难——如何做好课程导入要点拆解
- 梳理万事开头难——如何做好课程导入要的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解万事开头难——如何做好课程导入要的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出万事开头难——如何做好课程导入要课程设计表、互动脚本和转化任务
129路公交车
129路公交车要点拆解
- 梳理129路公交车要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解129路公交车要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出129路公交车要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
优秀内训课程命名大赏
优秀内训课程命名大赏要点拆解
- 梳理优秀内训课程命名大赏要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解优秀内训课程命名大赏要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出优秀内训课程命名大赏要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
内训课程结构设计演示
内训课程结构设计演示要点拆解
- 梳理内训课程结构设计演示要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解内训课程结构设计演示要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出内训课程结构设计演示要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ）总体收益上，为企业打造一支优秀的内训师队伍
- ）课程研发上，让企业内训师能够
- 萃取经验，输出课程
- 分析需求，筛选信息
- 萃取结构，厘清要点
- 优化课件，AI做课
课程背景与交付信息
《星火传递，师道匠心：内训师技能大赛方案》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
22天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师课程研发技术（2.5天）
02万事开头难——如何做好课程导入
03129路公交车
04优秀内训课程命名大赏
05内训课程结构设计演示
讲师介绍
张振远
AI办公提效与内训师赋能
张振远是AI办公提效与内训师赋能专家，拥有二十余年技术背景及十三年培训实战经验。他擅长将AI技术、结构化思维与体验式教学相结合，核心主讲AI办公提效、TTT内训师体系建设及结构化写作，累计授课数千场，致力于帮助学员实现从知识到技能的快速转化。可结合邮政TTT与内训师赋能方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《星火传递，师道匠心：内训师技能大赛方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
）总体收益上，为企业打造一支优秀的内训师队伍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
