课程总览
内容重点
- 开篇：创新困境与精益创新的本质
- 核心问题
- 为什么90%的创新项目以失败告终？(案例：微软Windows8)
- 企业创新面临的主要障碍是什么？
- 精益创新与传统创新模式的根本区别是什么？
经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
经营创新 — 精益创新在企业经营中的实…不只补概念，更关注思维破局——精益创新思维与五大原则、机会识别与假设定义——发现痛点与定义假设在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
思维破局——精益创新思维与五大原则
内容重点
- 梳理第一讲 思维破局——精益创新思维的现场问题、数据记录和改善优先级
- 什么是精益创新思维？
- 精益创新的五大基本原则是什么？
- 如何从传统经营思维转向创新思维？
- 核心内容
机会识别与假设定义——发现痛点与定义假设
内容重点
- 梳理第二讲 机会识别与假设定义——发的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何系统化发现创新机会？
- 如何定义用户痛点假设和解决方案假设？
- 如何通过用户探索积累认知？
- 拆解第二讲 机会识别与假设定义——发的根因分析、改善推进和标准固化步骤
假设验证与商业模式设计——从验证到模式创新
内容重点
- 梳理第三讲 假设验证与商业模式设计—的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何用最小成本验证创新假设？
- 如何设计创新的商业模式？
- 如何实现价值创造与价值获取？
- 拆解第三讲 假设验证与商业模式设计—的根因分析、改善推进和标准固化步骤
产品创新与增长实践——从MVP到规模化
内容重点
- 梳理第四讲 产品创新与增长实践——从的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何设计最小可行性产品？
- 如何实现创新成果的规模化？
- 如何设计增长引擎？
- 拆解第四讲 产品创新与增长实践——从的根因分析、改善推进和标准固化步骤
机制保障——创新管理体系与持续创新
内容重点
- 梳理第五讲 机制保障——创新管理体系的现场问题、数据记录和改善优先级
- 如何建立持续创新机制？
- 如何管理创新项目组合？
- 如何衡量创新绩效？
- 拆解第五讲 机制保障——创新管理体系的根因分析、改善推进和标准固化步骤
适合对象
企业中高层管理者、创新负责人、产品总监、营销总监、运营总监等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕思维破局——精益创新思维与五大原则明确判断口径和处理优先级
- 用机会识别与假设定义——发现痛点与定…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走假设验证与商业模式设计——从验证到…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在VUCA时代背景下，企业面临市场变化加速、竞争加剧、客户需求多元化的三重挑战。传统经营模式已难以应对快速变化的市场环境，创新成为企业生存和发展的必由之路。然而，大多数企业的创新实践面临"高投入低回报、高失败率、创新与经营脱节"的困境
本课程基于丰田精益生产、硅谷精益创业方法论，结合精益创新理论与华为、腾讯等企业的创新实践，提炼出一套适合中国企业的"精益创新"体系。课程旨在帮助企业建立低风险、高效率的创新机制，实现创新与经营的深度融合，用最小成本验证创新价值，用最快速度实现创新成果转化
根据创新实践数据，采用精益创新方法的企业可将创新成功率从不足20%提升至60%以上，创新周期缩短50%，创新成本降低70%
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01思维破局——精益创新思维与五大原则
02机会识别与假设定义——发现痛点与定义假设
03假设验证与商业模式设计——从验证到模式创新
04产品创新与增长实践——从MVP到规模化
05机制保障——创新管理体系与持续创新
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
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本课程页面围绕《经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、创新负责人、产品总监、营销总监、运营总监等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕思维破局——精益创新思维与五大原则明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
