课程总览
一、业务主管天天喊要人怎么办？
三、如何首次搭建业务团队文化体系？
如何成为业务领导的人力副手
如何成为业务领导的人力副手不只补概念，更关注HRBP如何制定部门编制、如何与打算离职的员工沟通内心想法在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕HRBP如何制定部门编制明确判断口径和处理优先级
- 用如何与打算离职的员工沟通内心想法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走分析某公司的内推机制，并给出改进意见相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把HRBP如何制定部门编制、如何与打算离职的员工沟通内心想法和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用 工具清单
课程内容重点
01HRBP如何制定部门编制？
02如何与打算离职的员工沟通内心想法？
03分析某公司的内推机制，并给出改进意见
04某企业的业务状况及人员画像
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何成为业务领导的人力副手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力及组织发展相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用 工具清单，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
