（版权课）成人达己-教练式领导力

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 破解管理痛点：掌握应对新生代员工管理、授权失控、反授权、绩效下滑等核心问题的实操方法
2. 掌握核心能力：精通教练式领导的聆听、发问、区分、回应四大关键技能，实现从管理者到教练的角色转变
3. 落地工具包：获得15+可直接应用于工作的管理工具（含自检表、问题库、行动计划模板等），学完即用
4. 提升团队效能：激活员工自主思考与执行力，降低人才流失率，加速优秀人才复制，打造高凝聚力、高绩效团队
5. 赋能长期发展：建立关注人、赋能未来的管理思维，实现个人领导力与企业组织能力的同步升级

认知破局——从管理者到教练的思维转型

一、新时代管理的核心痛点与教练式领导的价值

1. 当下管理的五大核心痛点（数据支撑）
2. 教练式领导的核心价值：激活个体、沉淀经验、提升效能、降低流失
3. 经典对比：家长式VS教练式VS授权式管理的适用场景与效果差异

二、管理者不愿/不会培育下属的六大根源与破解之道

1. 根源剖析：没时间、不信任、怕麻烦、无方法、重结果轻培育、担心教会徒弟饿死师傅
2. 针对性破解策略：时间碎片化管理、分阶段授权、培育可视化目标等
3. 关键认知：教练技术是辅导而非培训——聚焦个体成长，而非统一灌输

三、教练式领导的三大核心转变（工具+案例）

1. 从关注事到关注人：事是结果，人是根源
2. 从给答案到提问题：用启发性问题激活员工思考
3. 从纠结过去到聚焦未来：放下错误指责，聚焦解决方案

四、教练与顾问、培训师的核心区别（避免认知混淆）

1. 教练：授人以渔，引发思考（聚焦人的成长）
2. 顾问：授人以鱼，提供方案（聚焦事的解决）
3. 培训师：统一赋能，传递知识（聚焦群体的共性需求）
4. 体验：赋能的教练对话——现场感受教练式沟通的力量

能力筑基——教练式领导的四大核心能力（配工具+实操）

一、聆听能力：听懂冰山之下的真实需求

1. 聆听的双重维度
2. 有效聆听的三大标准：专注、共情、无评判
3. 提升聆听效果的四个关键措施：环境营造、肢体语言、追问确认、总结反馈
4. 聆听的十大避坑指南（避开主观臆断、中途打断等常见误区）

二、发问能力：用问题激活员工的自主思考

1. 发问的核心目的：帮助对方理清思路、突破局限、找到答案
2. 三大关键发问方式（附应用场景）
3. 高效发问
讨论：某项目负责人如何用三个问题，让拖延的下属主动提出解决方案

三、区分能力：穿透表象，直击问题本质

1. 聆听时的三大区分维度
2. 具体区分方法：剥洋葱法、对比分析法、根源追溯法

四、回应能力：用反馈赋能员工成长

1. 回应的核心认知：回应是贡献体验，而非评判对错
2. 回应的三种有效形式：描述性回应（陈述事实）、感受性回应（表达共情）、建议性回应（提供参考）

适合对象

各级管理人员、储备干部；总裁班、公开课、EMBA班学员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

破解管理痛点：掌握应对新生代员工管理、授权失控、反授权、绩效下滑等核心问题的实操方法
掌握核心能力：精通教练式领导的聆听、发问、区分、回应四大关键技能，实现从管理者到教练的角色转变
落地工具包：获得15+可直接应用于工作的管理工具（含自检表、问题库、行动计划模板等），学完即用

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提升团队效能：激活员工自主思考与执行力，降低人才流失率，加速优秀人才复制，打造高凝聚力、高绩效团队
赋能长期发展：建立关注人、赋能未来的管理思维，实现个人领导力与企业组织能力的同步升级

课程背景与交付信息

当下企业管理正面临多重挑战：新生代员工自主意识强，传统命令式管理失效；市场变化加速，经验型管理难以应对新问题；管理者深陷事务性工作，没时间培育下属，人才复制慢、流失率高；团队执行力疲软，员工依赖上级、推诿责任等问题突出

教练式领导作为突破管理瓶颈的核心工具，以启智代指令、赋能代包办为核心，通过科学对话架构激活员工内驱力，帮助管理者跳出经验陷阱，弱化主观判断，聚焦事实与可能性，让员工主动破解问题、达成目标。同时，通过标准化工具沉淀精英经验，加速人才梯队建设，实现团队效能与企业业绩的双重增长，成为适配新时代管理需求的必备技能

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知破局——从管理者到教练的思维转型

02能力筑基——教练式领导的四大核心能力（配工具+实操）

03破解管理痛点：掌握应对新生代员工管理、授权失控、反授权、绩效下滑等核心问题的实操方法

04赋能长期发展：建立关注人、赋能未来的管理思维，实现个人领导力与企业组织能力的同步升级

05新时代管理的核心痛点与教练式领导的价值

讲师介绍

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《（版权课）成人达己-教练式领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理人员、储备干部；总裁班、公开课、EMBA班学员。

学习这门课可以获得什么收益？

破解管理痛点：掌握应对新生代员工管理、授权失控、反授权、绩效下滑等核心问题的实操方法；掌握核心能力：精通教练式领导的聆听、发问、区分、回应四大关键技能，实现从管理者到教练的角色转变。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

成人达己-教练式领导力