通过实际案例分析，加深学员对课程内容的理解和应用
通过实际案例分析，加深学员对课程内容的理解和应用要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
关于新公司法下的公司治理结构
通过实际案例分析，加深学员对课程内容的理解和应用之后继续拆到新《公司法》修订背景与治理结构转型和新公司法下公司治理的核心变革，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈韬 · 国企改革资深专家
课程大纲
新《公司法》修订背景与治理结构转型
新《公司法》修订背景与治理结构转型要点拆解
- 梳理新《公司法》修订背景与治理结构转的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解新《公司法》修订背景与治理结构转的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出新《公司法》修订背景与治理结构转风险检查清单、证据留痕和跟进行动
新公司法下公司治理的核心变革
新公司法下公司治理的核心变革要点拆解
- 梳理新公司法下公司治理的核心变革要点的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解新公司法下公司治理的核心变革要点的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出新公司法下公司治理的核心变革要点风险检查清单、证据留痕和跟进行动
（一）股东会：从形式表决到实质参与
（一）股东会：从形式表决到实质参与要点拆解
- 梳理（一）股东会的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解（一）股东会的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出（一）股东会风险检查清单、证据留痕和跟进行动
股东权利扩张
股东权利扩张要点拆解
- 梳理股东权利扩张要点拆解的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解股东权利扩张要点拆解的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出股东权利扩张要点拆解风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕通过实际案例分析，加深学员对课程内…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助新《公司法》修订背景与治理结构转型完成一次可复盘的应用演练
- 输出新公司法下公司治理的核心变革相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
1、进一步完善公司法律制度，保护公司、股东和债权人的合法权益，促进公司的健康发展；2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展； 3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势；4、要不断合理配置公司的权力和责任，规范公司的决策程序，提高公司的运营效率，保护股东和其他利益相关者的合法权益；5、要确保公司的决策科学、民主，避免因个人决策失误给公司带来重大损失； 6、要不断加强对公司管理层的监督和约束，防止管理层滥用职权，损害股东利益； 7、要不断提高公司的透明度和公信力，吸引投资者的关注和信任，为公司的发…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01通过实际案例分析，加深学员对课程内容的理解和应用
02新《公司法》修订背景与治理结构转型
03新公司法下公司治理的核心变革
04（一）股东会：从形式表决到实质参与
05股东权利扩张
讲师介绍
陈韬
国企改革资深专家
陈韬，国企改革资深专家，曾任央企HRD及集团副总裁。专注国企治理、三项制度改革及组织变革，服务央企及地方国企15年，授课550+场，助力企业实现治理结构优化与经营机制创新
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《关于新公司法下的公司治理结构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解新公司法对公司治理结构的具体规定，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
